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每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有著創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)的夢(mèng)想。在這個(gè)過(guò)程中，最重要的一步就是注冊(cè)公司。注冊(cè)公司是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，但是它是必須的，因?yàn)樗鼘槟愕钠髽I(yè)提供法律保障和信譽(yù)。今天主頁(yè)給大家?guī)?lái)有關(guān)內(nèi)江注冊(cè)香港公司的內(nèi)容，以下關(guān)于內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學(xué)院和南充職業(yè)技術(shù)學(xué)院哪個(gè)好的觀點(diǎn)希望能幫助到您找到想要的答案。

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• 1、內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學(xué)院和南充職業(yè)技術(shù)學(xué)院哪個(gè)好
• 2、日本六大財(cái)閥vs中國(guó)四大財(cái)閥
• 3、內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學(xué)院和南充職業(yè)技術(shù)學(xué)院哪個(gè)好
• 4、巨騰國(guó)際的公司的主要發(fā)展沿革如下

問(wèn)題一：內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學(xué)院和南充職業(yè)技術(shù)學(xué)院哪個(gè)好

答兩所技校都挺好。

內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學(xué)院是經(jīng)四川省人民政府批準(zhǔn)的一所綜合類(lèi)高職院校。學(xué)院高度重視畢業(yè)生就業(yè)工作，廣泛開(kāi)拓就業(yè)渠道，拓展就業(yè)空間，實(shí)行“供需見(jiàn)面、雙向選擇”的就業(yè)方針，建立了完善的就業(yè)網(wǎng)絡(luò)和跟蹤服務(wù)體系。

南充職業(yè)技術(shù)學(xué)院是經(jīng)四川省人民政府批準(zhǔn)、國(guó)家教育部備案的專(zhuān)科層次的公辦全日制普通高等學(xué)校。學(xué)院已先后與香港利奧集團(tuán)、香港鎮(zhèn)泰集團(tuán)、日本理光（深圳）公司、北京協(xié)亨通信集團(tuán)、深圳奇?zhèn)ス尽⑴_(tái)灣鴻準(zhǔn)精密模具有限公司、希望集團(tuán)等大型企業(yè)以及地方人才交流中心建立了長(zhǎng)期的友好合作關(guān)系，構(gòu)建了廣泛的就業(yè)網(wǎng)絡(luò)，為廣大畢業(yè)生施展才智提供了廣闊的舞臺(tái)。

問(wèn)題二：日本六大財(cái)閥vs中國(guó)四大財(cái)閥

答01.中國(guó)招商

四大超級(jí)財(cái)團(tuán)之首是招商局。這個(gè)企業(yè)的歷史可以追溯到清末。

鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)后，中國(guó)遭遇了“千年不遇的變局”?！白兞擞肿儯兞擞肿儭钡木置嫔钊肴诵?。一些洋務(wù)官員甚至極力主張創(chuàng)辦民族企業(yè)，以此來(lái)對(duì)抗洋人在商業(yè)領(lǐng)域的蠶食。

在此背景下，1872年，李鴻章創(chuàng)辦了近代歷史上第一家航運(yùn)企業(yè)，即招商局的前身。

起初，招商局的作用是改變外國(guó)人在中國(guó)內(nèi)河運(yùn)河和海上幾乎壟斷河運(yùn)的統(tǒng)治地位。但在招商局成立后，清政府突然發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)不僅能“使我得益于內(nèi)江的內(nèi)陸水域，以免被外族占據(jù)”，還能順利完成將南方糧食運(yùn)往北京的任務(wù)。同時(shí)這個(gè)企業(yè)是李鴻章創(chuàng)辦的，等于朝廷的“親生兒子”，特別適合用。

由此，招商局成為國(guó)家重點(diǎn)扶持企業(yè)，并迅速成長(zhǎng)為可以與國(guó)外運(yùn)輸公司抗衡的巨型企業(yè)?？上д猩叹纸酉麓笕魏蟛](méi)有反哺華商，反而與外資聯(lián)手壟斷，“爭(zhēng)搶一切利益”。因此，中國(guó)商人繼續(xù)遭受緩慢的運(yùn)輸和極其昂貴的運(yùn)費(fèi)。

在華商的血淚中，招商局算出了自己的第一桶金。歷經(jīng)近百年，招商局將觸角伸向香港，成為香港最早的一批中資企業(yè)，賺得盆滿缽滿，至今仍是香港四大中資企業(yè)之一。

但招商局愛(ài)國(guó)的底線一直守在原地。1950年，招商局順應(yīng)歷史潮流，毅然發(fā)動(dòng)“港航起義”，沖破港英政府設(shè)置的重重障礙，重回新中國(guó)的懷抱。

從此，招商局的歷史翻開(kāi)了新的一頁(yè)。2018年，招商局響應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃，參與“一帶一路”標(biāo)志性項(xiàng)目中白工業(yè)園開(kāi)發(fā)，在“一帶一路”沿線18個(gè)國(guó)家投資建設(shè)35個(gè)港口，極大推動(dòng)了中外物流的快速發(fā)展。

不僅如此，現(xiàn)在招商局的業(yè)務(wù)還涉及金融、航海、房地產(chǎn)等行業(yè)。比如招商銀行、平安保險(xiǎn)等著名的金融巨頭，都與招商銀行有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

正因如此，招商局的財(cái)富是驚人的。在2019年世界500強(qiáng)企業(yè)中，招商局集團(tuán)以459億美元的收入和44.68億美元的凈利潤(rùn)排名第244位，而其子公司招商銀行也以550億美元的收入和121.8億美元的凈利潤(rùn)排名第188位招商局集團(tuán)成為擁有兩家500強(qiáng)企業(yè)的超級(jí)巨頭。

02.中國(guó)資源

招商局集團(tuán)憑借漫長(zhǎng)的積累，成為中國(guó)四大財(cái)團(tuán)之一，另一個(gè)超級(jí)財(cái)團(tuán)也揭開(kāi)了神秘面紗，向世人揭示了它幾十年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨。

這就是四大財(cái)團(tuán)之一的華潤(rùn)?，F(xiàn)在說(shuō)起華潤(rùn)，很多人首先想到的是商業(yè)地產(chǎn)。畢竟在房?jī)r(jià)屢創(chuàng)新高的時(shí)代，人們很難忽視華潤(rùn)地產(chǎn)的掘金能力。

誠(chéng)然，房地產(chǎn)已經(jīng)成為華潤(rùn)集團(tuán)的重要利潤(rùn)來(lái)源之一，所以華潤(rùn)集團(tuán)甚至成立了華潤(rùn)置地。然而，幾十年前華潤(rùn)誕生的時(shí)候，它的使命并不是發(fā)展業(yè)務(wù)，而是作為香港的地下交通站。

預(yù)計(jì)華潤(rùn)作為封面身份的業(yè)務(wù)，在煙花的歲月里發(fā)展得極為良好。新中國(guó)成立后，華潤(rùn)從香港搬到內(nèi)地，全心全意創(chuàng)業(yè)。

現(xiàn)在華潤(rùn)的業(yè)務(wù)除了大家熟悉的房地產(chǎn)之外，還包括很多人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵?。比如超市里的怡保礦泉水，就是華潤(rùn)的名品。而且很多人喜歡在炎炎夏日喝一口雪啤，這也是華潤(rùn)的重要利潤(rùn)來(lái)源之一。

即使是平日里做一頓飯的人，也可能在不知不覺(jué)中為華潤(rùn)貢獻(xiàn)利潤(rùn)。因?yàn)楹芏嗳擞玫娜細(xì)鈦?lái)自一家名為“華潤(rùn)燃?xì)狻钡墓?，這也是華潤(rùn)旗下的一個(gè)行業(yè)。

可能有人會(huì)說(shuō):“我不做飯，我就去超市買(mǎi)快餐，華潤(rùn)永遠(yuǎn)也不會(huì)給我賺到錢(qián)吧？”

當(dāng)然不是。別忘了華潤(rùn)還擁有一家名為“華潤(rùn)萬(wàn)家”的超市，正好滿足了不愛(ài)做飯的懶人的訴求?？梢哉f(shuō)，無(wú)論是一線城市的創(chuàng)業(yè)者，還是十八線城市的工人，誰(shuí)都離不開(kāi)華潤(rùn)。

當(dāng)然，在無(wú)處不在的華潤(rùn)世界，金融是不可或缺的。如今，華潤(rùn)旗下的華潤(rùn)置地、華潤(rùn)電力、華潤(rùn)醫(yī)藥、華潤(rùn)水泥、華潤(rùn)啤酒、華潤(rùn)燃?xì)庀嗬^上市華潤(rùn)集團(tuán)以919億美元營(yíng)收、34.74億美元凈利潤(rùn)位列2019年世界500強(qiáng)榜單第80位。

03.聚酯的

在華潤(rùn)在金融和商業(yè)領(lǐng)域大展拳腳的同時(shí)，四大財(cái)團(tuán)之一的保利集團(tuán)卻在暗中悄悄躲著，堅(jiān)定不移地走著自己“悶聲發(fā)大財(cái)”的路線。

可能有人會(huì)說(shuō)，“保利低調(diào)在哪里？保利地產(chǎn)在生活中隨處可見(jiàn)？”

誠(chéng)然，保利的地產(chǎn)項(xiàng)目近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。起初，保利地產(chǎn)只是廣州本地的一家小地產(chǎn)公司，但保利地產(chǎn)太幸運(yùn)了，在起步階段就遇到了房地產(chǎn)行業(yè)的“黃金十年”。

得益于房地產(chǎn)行業(yè)的東風(fēng)，保利地產(chǎn)輕松發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名公司。到2020年，保利地產(chǎn)年?duì)I收接近4000億元，可謂廣州房地產(chǎn)行業(yè)之光。

不過(guò)，保利地產(chǎn)雖然掙錢(qián)能力強(qiáng)，但這筆錢(qián)對(duì)于保利集團(tuán)來(lái)說(shuō)根本不值一提。因?yàn)楸＠瘓F(tuán)真正賺錢(qián)的項(xiàng)目是在軍事裝備進(jìn)出口方面與軍方合作。

這些神秘且有利可圖的項(xiàng)目主要由保利旗下的保利科技完成。這個(gè)保利科技一直被稱(chēng)為“國(guó)家的親生兒子，大手大腳”。保利科技雖然是保利的子公司，但由中信集團(tuán)和原總參共同出資。

保利科技第一批元老的身份更是讓人驚嘆。他們不是普通的商人，而是當(dāng)年在“百萬(wàn)裁軍”號(hào)召下退伍的軍人。難怪保利科技對(duì)各種武器了如指掌，完全超越了普通企業(yè)的認(rèn)知。

如果你懂武器，就不需要錢(qián)。讓聚科技買(mǎi)武器，選最好的。黑鷹、蘇-27戰(zhàn)斗機(jī)、S300俄羅斯驅(qū)逐艦等國(guó)外先進(jìn)產(chǎn)品。都是通過(guò)保利之手進(jìn)入部隊(duì)的。當(dāng)然，偶爾遇到丟失的國(guó)寶，保利也會(huì)毫不猶豫的買(mǎi)下來(lái)。比如2000年，保利豪擲2800多萬(wàn)元買(mǎi)回八國(guó)聯(lián)軍劫掠的圓明園珍寶。

如此霸氣的側(cè)漏一幕，也讓不少網(wǎng)友感慨:保利到底有多有錢(qián)？

這個(gè)“永恒的謎”終于在2019年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜中揭曉。當(dāng)年，保利集團(tuán)以462億美元的年?duì)I收和14.95億美元的凈利潤(rùn)獲得第22名，而保利集團(tuán)的總資產(chǎn)超過(guò)1萬(wàn)億元，確實(shí)是如臨大敵。

04.中國(guó)國(guó)際信托投資公司

超強(qiáng)的實(shí)力不禁讓網(wǎng)友覺(jué)得保利“悶聲發(fā)大財(cái)”。與此同時(shí)，他們對(duì)保利科技背后的“主人”中信集團(tuán)也越來(lái)越好奇。

誠(chéng)然，中信可以成為保利科技的創(chuàng)始人之一，但不可能沒(méi)有兩把刷子。中信雖然歷史不長(zhǎng)，但業(yè)務(wù)涉及銀行、保險(xiǎn)、證券、基金、信托等諸多領(lǐng)域。

更神奇的是，中信集團(tuán)還是目前國(guó)內(nèi)最大的企業(yè)集團(tuán)，一級(jí)子公司175家，其中不乏中信銀行、中信證券、華夏基金等知名企業(yè)。

可以說(shuō)，只要有中國(guó)人生活的地方，就有中信。強(qiáng)大的滲透力也讓中信以超過(guò)6萬(wàn)億元的總資產(chǎn)影響著中國(guó)人生活的方方面面。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，阿里年收入約7000億。從這個(gè)角度來(lái)看，四大財(cái)團(tuán)中的任何一家，都可以在阿里丟掉三條街。

這種差距是馬云談“富寶”所達(dá)不到的。畢竟在這些頂級(jí)國(guó)企面前，阿里這樣的民企，哪里是“大廠”，充其量就是個(gè)“暴發(fā)戶”。

二戰(zhàn)前日本的財(cái)團(tuán)被稱(chēng)為財(cái)閥，是明治維新后由于政府的扶持而逐漸發(fā)展起來(lái)的具有壟斷性的大型控股公司(又稱(chēng)財(cái)閥康曾)。這些結(jié)合了產(chǎn)業(yè)資本、商業(yè)資本和金融資本的財(cái)閥，形成于日本工業(yè)革命時(shí)期。在國(guó)家的支持和保護(hù)下，出現(xiàn)了十幾個(gè)財(cái)團(tuán)，其中三井、三菱、住友和安田最有實(shí)力，俗稱(chēng)日本“四大財(cái)閥”。第二次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)政府為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，以反壟斷為名，對(duì)老牌財(cái)閥實(shí)行抑制政策，解散了日本財(cái)閥組織，但保留了其銀行機(jī)構(gòu)的存在。1951年以來(lái)，出于冷戰(zhàn)的需要，美國(guó)逐漸采取扶持壟斷資本的政策，促使日本財(cái)閥組織重組。

1953年《壟斷禁止法》的修訂，放寬了對(duì)持有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司的股份和兼職的限制，如對(duì)金融機(jī)構(gòu)持有股份的限制從5%擴(kuò)大到10%，放寬了對(duì)卡特爾的限制。在新的政策環(huán)境下，老牌財(cái)閥的金融機(jī)構(gòu)對(duì)原有的下屬企業(yè)進(jìn)行了重組，基于金融資本、產(chǎn)業(yè)資本和商業(yè)資本的高度融合，在日本演變?yōu)橐粋€(gè)新的財(cái)團(tuán)。其中三井、三菱、住友、芙蓉、第一勸告銀行、三和等六大財(cái)團(tuán)規(guī)模最大，從而構(gòu)成了日本著名的六大財(cái)團(tuán)。三井財(cái)團(tuán)、三菱財(cái)團(tuán)、住友財(cái)團(tuán)是在原三井銀行、三菱銀行、住友銀行的基礎(chǔ)上，將原財(cái)閥的部分企業(yè)與部分新企業(yè)合并而成。而芙蓉財(cái)團(tuán)、三和財(cái)團(tuán)、第一全銀集團(tuán)沒(méi)有之前的銀行組織基礎(chǔ)，是以富士銀行、三和銀行、第一勸業(yè)銀行為中心，聯(lián)系其他企業(yè)的新財(cái)團(tuán)。

經(jīng)過(guò)這次重生，日本財(cái)閥的封建性和封閉性被大大削弱了。與舊財(cái)閥相比，新六大財(cái)團(tuán)最顯著的特點(diǎn)是以金融機(jī)構(gòu)為中心，財(cái)團(tuán)內(nèi)各企業(yè)環(huán)形持股，即銀行與企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)交叉持股。與此同時(shí)，它的民主性、開(kāi)放性和競(jìng)爭(zhēng)性得到了增強(qiáng)。各種財(cái)團(tuán)形成的重要標(biāo)志之一是“會(huì)長(zhǎng)會(huì)議”的成立，這是由主要成員企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人組成的財(cái)團(tuán)的最高協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。其實(shí)類(lèi)似于“大股東大會(huì)”。聯(lián)合體會(huì)長(zhǎng)會(huì)議名稱(chēng)不同，成員企業(yè)之間的重大問(wèn)題由會(huì)長(zhǎng)會(huì)議協(xié)商解決?？偛脮?huì)議也是研究財(cái)團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的中心組織，但不具有約束力。日本財(cái)團(tuán)在其形成和發(fā)展過(guò)程中，形成了一些獨(dú)特的金融制度，主要包括主銀行制和相互持股制。這兩種制度是在日本特殊的歷史過(guò)程中產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，日本財(cái)團(tuán)金融制度的形成極大地促進(jìn)了日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1、主要銀行系統(tǒng)

主銀行制度是企業(yè)與銀行長(zhǎng)期交易形成的，是銀行與企業(yè)長(zhǎng)期交易形成的慣例。在銀企融資交易中，主銀行的融資額最大，這是主銀行體系的數(shù)量特征。這一特點(diǎn)在銀行和企業(yè)之間建立了重要的交易關(guān)系。日本財(cái)團(tuán)中的主銀行是借款企業(yè)的主要資金提供者，是企業(yè)結(jié)算的中央銀行，通常也是企業(yè)的主要股東，向企業(yè)派出身居要職的人員。在主銀行體系中，主銀行與企業(yè)之間的權(quán)利義務(wù)并不是以合同的形式明確規(guī)定的，而是雙方默認(rèn)的。幫助銀行穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)權(quán)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)惡化時(shí)，企業(yè)將經(jīng)營(yíng)權(quán)交給銀行，由主銀行負(fù)責(zé)救助。在日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期，主要銀行之間的關(guān)系不斷擴(kuò)大，在企業(yè)融資和公司治理方面發(fā)揮了重要作用。

2.相互持股

日本六大財(cái)團(tuán)成員公司抱團(tuán)持股，前所未有地加強(qiáng)了財(cái)團(tuán)成員公司之間的資本聯(lián)系，是財(cái)團(tuán)存在的重要基礎(chǔ)和最有力的組合手段。相互持股比例是衡量財(cái)團(tuán)凝聚力的重要標(biāo)志。不僅銀行、信托、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)持有工商企業(yè)股票，工商企業(yè)也持有銀行等金融機(jī)構(gòu)股票。相互持股比例越高，財(cái)團(tuán)的凝聚力越強(qiáng)。從持股關(guān)系來(lái)看，財(cái)團(tuán)中所有企業(yè)的股票都是相互持股，而不是一方單向持股，這也是日本財(cái)團(tuán)的顯著特點(diǎn)。日本財(cái)團(tuán)內(nèi)部相互持股是日本公司長(zhǎng)期被禁止持股的替代形式，由法人控股，而不是過(guò)去自然人的家族財(cái)閥控股。上世紀(jì)90年代，日本6家財(cái)團(tuán)的內(nèi)部平均持股比例約為55%。

3.人員派遣

日本六大財(cái)團(tuán)除了主銀行制和相互持股制外，還具有串聯(lián)融資和人員派遣的特點(diǎn)，以加強(qiáng)企業(yè)間的人員組合。一般銀行和綜合貿(mào)易公司都會(huì)派高級(jí)職員去各大企業(yè)。比如銀行向融資額和持股份額高的企業(yè)派駐工作人員，在企業(yè)中擔(dān)任重要職務(wù)，以保護(hù)銀行的債權(quán)和企業(yè)的決策權(quán)。為了加強(qiáng)與銀行的密切聯(lián)系，保證其資金和貸款來(lái)源的穩(wěn)定，企業(yè)愿意接受銀行的人員，并將重要任務(wù)委托給他們。同時(shí)，由于工業(yè)企業(yè)有時(shí)是銀行的股東，工商企業(yè)也向銀行派駐人員，對(duì)銀行施加影響和控制。

問(wèn)題三：內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學(xué)院和南充職業(yè)技術(shù)學(xué)院哪個(gè)好

答兩所技校都挺好。

內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學(xué)院是經(jīng)四川省人民政府批準(zhǔn)的一所綜合類(lèi)高職院校。學(xué)院高度重視畢業(yè)生就業(yè)工作，廣泛開(kāi)拓就業(yè)渠道，拓展就業(yè)空間，實(shí)行“供需見(jiàn)面、雙向選擇”的就業(yè)方針，建立了完善的就業(yè)網(wǎng)絡(luò)和跟蹤服務(wù)體系。

南充職業(yè)技術(shù)學(xué)院是經(jīng)四川省人民政府批準(zhǔn)、國(guó)家教育部備案的專(zhuān)科層次的公辦全日制普通高等學(xué)校。學(xué)院已先后與香港利奧集團(tuán)、香港鎮(zhèn)泰集團(tuán)、日本理光（深圳）公司、北京協(xié)亨通信集團(tuán)、深圳奇?zhèn)ス?、臺(tái)灣鴻準(zhǔn)精密模具有限公司、希望集團(tuán)等大型企業(yè)以及地方人才交流中心建立了長(zhǎng)期的友好合作關(guān)系，構(gòu)建了廣泛的就業(yè)網(wǎng)絡(luò)，為廣大畢業(yè)生施展才智提供了廣闊的舞臺(tái)。

問(wèn)題四：巨騰國(guó)際的公司的主要發(fā)展沿革如下

答2000年由三位經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)辦人鄭立彥先生，鄭立育先生與洪再進(jìn)先生成立巨騰控股有限公司。

2001年在中國(guó)蘇州設(shè)立第一個(gè)生產(chǎn)基地，大昶電腦配件(蘇州)。

2002年在中國(guó)蘇州設(shè)立第二個(gè)生產(chǎn)基地，蘇州大智資訊配件。

2003年第二生產(chǎn)基地，大智資訊配件正式量產(chǎn)。

2004年并購(gòu)巨騰電子(上海)，擴(kuò)充集團(tuán)產(chǎn)能，同年，設(shè)立大智模具廠。

2005年大智模具廠正式量產(chǎn)，11月巨騰國(guó)際控股有限公司在香港主板上市。

2006年投資緯立資訊配件(昆山)(與緯創(chuàng)合資)，持股70%；投資晟揚(yáng)精密模具(昆山)，持股36.5%。

2007年增加持股晟揚(yáng)精密模具(模具)至74%。

2008年增加持股成揚(yáng)精密模具(模具)至100%；投資聯(lián)益精密(中山)，持股57.22%。

2009年 在中國(guó)鎮(zhèn)江句容與仁寶集團(tuán)合資創(chuàng)辦句容巨寶科技，主要為仁寶集團(tuán)提供筆記本外殼。

2010年增加持股巨寶精密加工（江蘇）至57.62%。

2010年12月23日

巨騰國(guó)際控股跟隨筆記本巨頭仁寶集團(tuán)一起進(jìn)軍中國(guó)大陸內(nèi)地，與四川內(nèi)江政府簽訂協(xié)議，投資建設(shè)用地面積前期約為1500畝。項(xiàng)目企業(yè)總投資將達(dá)3.6億美元，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，年產(chǎn)筆記本計(jì)算機(jī)機(jī)殼不低于3600萬(wàn)套。 在簽訂正式項(xiàng)目投資合同、交付土地后，預(yù)計(jì)在3年內(nèi)全部建成投產(chǎn)；簽約第二天巨騰股票漲停。

2011年增加持股巨寶精密加工（江蘇）至59.28%。

2011年3月投資20億在四川內(nèi)江建立全球最大的筆記本周邊產(chǎn)品生產(chǎn)基地，占地面積2000畝，計(jì)劃用工5萬(wàn)名 企業(yè)于2008年正式成立了蘇州大智資訊配件有限公司和大昶電腦配件（蘇州）有限公司聯(lián)合黨總支。作為一家在香港和臺(tái)灣分別上市的大型臺(tái)資企業(yè)，黨建工如何定位，如何開(kāi)展，成為在企業(yè)工作的黨員面臨的新問(wèn)題。首任支部書(shū)記方毅提出來(lái)適合于非公企業(yè)黨建的工作思路：“服務(wù)員工處理員工投訴、服務(wù)企業(yè)化解勞資糾紛，利用文化宣傳平臺(tái)宣傳企業(yè)文化；用目標(biāo)來(lái)凝聚黨員力量，增加黨員同志的榮譽(yù)感和責(zé)任感；用服務(wù)來(lái)團(tuán)結(jié)廣大員工，提升員工對(duì)黨組織的信任感和支持力；用成績(jī)來(lái)感召企業(yè)資方，打動(dòng)資方對(duì)黨建工作的認(rèn)同度和配合度；用文化平臺(tái)來(lái)提高影響，擴(kuò)大黨組織的號(hào)召力?！痹诜揭愕膸ьI(lǐng)下通過(guò)黨員民主生活會(huì)，黨員的凝聚力提高了，黨組織架構(gòu)完善了，黨組織財(cái)務(wù)、組織等制度建立了。主動(dòng)為員工排憂解難是黨支部工作的重點(diǎn)和對(duì)每一個(gè)黨員員工的要求，主動(dòng)承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的重?fù)?dān)是黨支部工作的平臺(tái)，主動(dòng)以主人翁精神參與企業(yè)管理、化解勞資矛盾、降低企業(yè)成本是黨支部工作的目標(biāo)。有了目標(biāo)、思路、工作方向全體黨員更有了新的工作思路，“一個(gè)黨員就是一個(gè)榜樣就是一面旗幟”、“黨員24小時(shí)開(kāi)機(jī)，全天候服務(wù)企業(yè)”“改變8小時(shí)雇傭觀念，做24小時(shí)主人翁”更增加了黨員工作的積極性和主動(dòng)性，帶動(dòng)了廣大員工服務(wù)企業(yè)的向心力。一年的時(shí)間，黨組織從無(wú)到有，從小到大，無(wú)不書(shū)寫(xiě)黨建工作的創(chuàng)建性發(fā)展。一年的時(shí)間證明了只要努力耕耘和付出總會(huì)有收獲的，黨支部得到了企業(yè)董事長(zhǎng)的簽名認(rèn)可，也獲得了吳江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)“先進(jìn)基層黨組織”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。企業(yè)黨建工作也被譽(yù)為“吳江非公企業(yè)黨建的一面旗幟”。其創(chuàng)造的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被吳江其他外資企業(yè)推廣學(xué)習(xí)。（資料來(lái)源：《吳江非公企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流》）

蘇州大智資訊配件有限公司和大昶電腦配件（蘇州）有限公司聯(lián)合黨總支現(xiàn)任書(shū)記：潘秋龍。 企業(yè)于2009年成立了工會(huì)，工會(huì)作為企業(yè)職工的群眾組織，是企業(yè)黨委聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工群眾利益的代表和維護(hù)者，在構(gòu)建和諧企業(yè)中，切實(shí)履行工會(huì)的各項(xiàng)職能，為企業(yè)的改革發(fā)展、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定作出積極貢獻(xiàn)，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

現(xiàn)任工會(huì)主席：包凱、李正道。

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