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注冊公司是創(chuàng)業(yè)者必須面對的任務(wù)之一。這個過程可能會有些復雜，但是只有完成這個過程，你的企業(yè)才能夠合法地運營。主頁將會介紹香港注冊公司在深圳辦事處，有相關(guān)疑問的閱讀者，那就請繼續(xù)看下去吧。

邁入2025年，中央經(jīng)濟工作會議提出更加積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，明確將經(jīng)濟增長目標設(shè)定為5%左右。這一目標的提出，既是對當前經(jīng)濟運行實際的精準把握，也是為實現(xiàn)2035年中長期發(fā)展目標夯實基礎(chǔ)的關(guān)鍵一步。

然而，在國際環(huán)境日益復雜、需求仍不足的情況下，如何通過政策組合拳激活內(nèi)需、穩(wěn)住經(jīng)濟基本盤？哪些新興產(chǎn)業(yè)和技術(shù)會成為推動經(jīng)濟增長的新動能？地方政府和企業(yè)又該如何抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)穩(wěn)中求進？

開年之際，帶著這些問題，南都灣財社邀請多位智庫專家，把脈宏觀經(jīng)濟，預測2025的趨勢與機遇。

2025年高水平對外開放的新格局，蘊藏了什么樣的新活力？近日召開的中央經(jīng)濟工作會議部署2025年經(jīng)濟工作重點任務(wù)，其中“擴大高水平對外開放”被重點提及。與此同時，《前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃》也剛迎來發(fā)布一周年，改革創(chuàng)新成果亮眼，形成了以制度創(chuàng)新為核心的“前海模式”，也為深港合作按下“加速鍵”。

聚焦“金融開放創(chuàng)新”的主題，南都灣財社日前專訪香港中文大學（深圳）公共政策學院副院長、香港國際金融學會主席肖耿教授。在他看來，粵港澳大灣區(qū)有“一國兩制”的優(yōu)勢，如何發(fā)揮兩種制度的優(yōu)勢，金融開放是關(guān)鍵。如何著力推進金融高水平開放，助推深港合作邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段，肖耿分享了他對大灣區(qū)發(fā)展前景的樂觀洞見。

肖耿

前海是特區(qū)中的特區(qū)，你如何看待前海扮演的角色？又如何展望深港合作的可持續(xù)發(fā)展之路？

肖耿：前海作為新時代改革開放的重大戰(zhàn)略平臺，承擔著國家金融業(yè)對外開放試驗示范窗口和跨境人民幣業(yè)務(wù)創(chuàng)新試驗區(qū)的戰(zhàn)略定位。近年來，前海在金融領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐不斷加速，為深港金融合作提供了堅實基礎(chǔ)，金融開放創(chuàng)新也取得了顯著成效。

我們看到，以前海為載體，近年來深港合作領(lǐng)域不斷擴寬，合作層次不斷提升，合作機制不斷完善，合作模式不斷創(chuàng)新，推動兩地協(xié)同發(fā)展、互惠共生。2023年深港兩地前三季度GDP合計近4.5萬億人民幣，占大灣區(qū)經(jīng)濟總量比重約44%，成為推動粵港澳大灣區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。

如何更好地認識香港特區(qū)在融入國家雙循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略中的優(yōu)勢和自我定位？

肖耿：我們要認識香港特區(qū)在外循環(huán)體系中的優(yōu)勢。首先是擁有高效且及時的供應鏈網(wǎng)絡(luò)，能通過有效的供應鏈管理將“中國制造”的產(chǎn)品銷售到世界各地方，并進口我國需要的海外產(chǎn)品與原料。同時，香港有高效且安全的銀行、高效且穩(wěn)健的資本市場、高效且可靠的會計服務(wù)，并擁有良好的法律體系。

香港和內(nèi)地城市需要在雙循環(huán)銜接帶大格局下深度合作、互補短板，并釋放新質(zhì)生產(chǎn)力、國際競爭力、全球親和力，雙循環(huán)銜接的關(guān)鍵是生產(chǎn)要素需在企業(yè)層次跨境優(yōu)化配置。目前存在一個現(xiàn)狀是，很多要出海的企業(yè)目前不是注冊在香港，但香港具有出海的良好制度環(huán)境。因此，從傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，需要激活雙循環(huán)銜接帶企業(yè)的創(chuàng)新動能與產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)撃堋?/p>

那么，深港金融合作的落棋點在哪里？又存在什么挑戰(zhàn)？

肖耿：合作的核心與重點應該是為深港實體經(jīng)濟高質(zhì)量雙贏合作提供與“風險、回報、成本”相匹配的高質(zhì)量金融服務(wù)與支持。

深港兩地金融體系都不缺資金、金融機構(gòu)、金融服務(wù)能力，但缺高質(zhì)量的實體經(jīng)濟合作項目。兩地金融業(yè)不能守株待兔，而應該主動幫助政企開拓新思路、創(chuàng)造高質(zhì)量實體經(jīng)濟項目，從而為金融業(yè)找到高質(zhì)量的服務(wù)對象與客戶。

深港實體經(jīng)濟的合作重點應該是抓住兩地獨有的制度創(chuàng)新型深度合作的需求、潛力與機會。

金融合作的挑戰(zhàn)上，一方面，在“一國兩制”背景下，兩城要共同面對高流量、多通道的“海、陸、空”海關(guān)及邊檢。另一方面，制度與監(jiān)管差別及企業(yè)運作成本差距，可能帶來兩地企業(yè)的生產(chǎn)要素具有強烈跨境流動及配置的需求。

此前中央金融工作會議特別提到要鞏固提升香港國際金融中心地位。如何把香港國際金融中心的地位和內(nèi)地的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢進行疊加，探索深港金融合作的新路徑，既讓企業(yè)享受香港自由港制度優(yōu)勢和金融靈活性，也能讓企業(yè)享受內(nèi)地的發(fā)展空間和資源優(yōu)勢？

肖耿：深圳和香港在金融合作方面應該實現(xiàn)從“2選1”到“1 1大于2”的轉(zhuǎn)變。“2選1”的模式已經(jīng)無法滿足當前深港金融合作的需求，企業(yè)需要在兩地之間選擇注冊和監(jiān)管地點，這不僅增加了企業(yè)的運營成本，也限制了深港金融合作的深入發(fā)展。而“1 1大于2”的模式則能夠?qū)崿F(xiàn)兩地金融資源的優(yōu)化配置和互利共贏，為深港金融生態(tài)圈的建設(shè)提供強大動力。

《前海規(guī)劃》曾提到，探索香港參與前海發(fā)展新模式，支持香港有關(guān)部門和企業(yè)參與前海重大項目的建設(shè)運營，正是為“雙總部”提供基礎(chǔ)。加之數(shù)字化監(jiān)管的實現(xiàn)，我們認為深港企業(yè)“雙總部”機制的實現(xiàn)條件已逐漸成熟。

這個企業(yè)跨境“雙總部”的機制如何運行？又該如何做好監(jiān)管？

肖耿：建議在與深圳接壤的區(qū)域，香港特區(qū)設(shè)立可以疊加兩地優(yōu)勢的國家級“北都大片區(qū)”超級經(jīng)濟特區(qū)群，如“北都大河套片區(qū)”“北都大元朗片區(qū)”“北都大新界北片區(qū)”“北都大沙頭角片區(qū)”“北都機場天空之城片區(qū)”。

這些大片區(qū)可以與內(nèi)地的河套、前海、橫琴、南沙，以及其他國家級產(chǎn)業(yè)園區(qū)一起，形成一個高質(zhì)量、有規(guī)模、低成本、高回報的兩地雙贏合作試驗區(qū)集群。

我們建議以制度性開放創(chuàng)立企業(yè)跨境雙總部機制。在香港與內(nèi)地的兩地合作片區(qū)，包括深圳的河套、前海及其他重點產(chǎn)業(yè)合作片區(qū)，可以探索實行企業(yè)跨境雙總部特許運作機制，即允許在香港片區(qū)內(nèi)注冊的重點香港企業(yè)可以在深圳的片區(qū)內(nèi)設(shè)第二運營總部，由深圳政府及內(nèi)地監(jiān)管部門委托香港行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)對第二總部實行港式行業(yè)監(jiān)管，同時在內(nèi)地監(jiān)管機構(gòu)備案或雙注冊。

提出的“北部都會區(qū)大片區(qū)”與跨境第二總部都可以創(chuàng)造高質(zhì)量跨境實體經(jīng)濟項目，將為深港金融界提供源源不斷的高質(zhì)量跨境金融服務(wù)場景與客戶。因為這些具有制度創(chuàng)新特色的改革會吸引全國及全球優(yōu)秀企業(yè)落戶大灣區(qū)探索其獨有的“1 1大于2”發(fā)展?jié)摿εc機會。

當前粵港澳大灣區(qū)增長能級持續(xù)提升，人才成為關(guān)鍵變量。以深圳為例，深圳以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，貢獻了廣東超過一半的專精特新“小巨人”，為粵港澳大灣區(qū)持續(xù)提升增長能級作出了重要的貢獻。國家相關(guān)政策文件也提出支持香港“打造國際高端人才集聚高地”。那么，以深港為代表，大灣區(qū)如何聯(lián)合虹吸更多全球的優(yōu)秀人才？

肖耿：新質(zhì)生產(chǎn)力與新型工業(yè)化的關(guān)鍵是如何管理風險及吸引人才。中國的優(yōu)秀青年不少選擇留學美歐，有些人留在美歐，華人企業(yè)家也遍布全球。兩地如何合作吸引他們回流大灣區(qū)？應該看到，優(yōu)秀人才及其家庭的需求包括生活方式、營商環(huán)境、社會文化及環(huán)境等方方面面。

實際上，整個大灣區(qū)還沒有把經(jīng)濟潛力完全釋放出來，因此它的總就業(yè)需求仍是有限的。如果能夠把港深兩地的優(yōu)勢疊加，就會創(chuàng)造很多人才增量的流入。

香港它的生活方式、營商環(huán)境、監(jiān)管方式比較開放，吸引了大量內(nèi)地精英，來自全球的精英也會去香港尋找機會。利用香港優(yōu)勢，同時搭配深圳的產(chǎn)業(yè)資源、市場資源，還有豐富的各個層級的人力資源，這便成為全中國乃至全球的企業(yè)都非常向往這么一個環(huán)境。香港中文大學（深圳）就是深港人才融合匯聚的一個范本。香港中文大學（深圳）是一個品牌，兩個校園，疊加了香港和深圳優(yōu)勢，校園有很多來自世界各地的優(yōu)秀人才，未來這些優(yōu)才不一定要在香港工作、香港生活，他們之中很多未來可能會選擇深圳。

策劃：王瑩

統(tǒng)籌：李穎

執(zhí)行統(tǒng)籌：邱墨山

編輯統(tǒng)籌：劉耀寧

采寫：南都·灣財社 記者 盧亮

設(shè)計：尹潔琳

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