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注冊公司是創(chuàng)業(yè)者必須面對的任務(wù)之一。這個過程可能會有些復(fù)雜，但是只有完成這個過程，你的企業(yè)才能夠合法地運(yùn)營。下面，跟著主頁一起認(rèn)識深圳股份制公司董監(jiān)事會成員變更，希望本文能解答你當(dāng)下的一些困惑。

9月18日上午，招商局金融控股有限公司（簡稱招商金控）設(shè)立暨揭牌儀式在深圳前海舉行。招商金控是國內(nèi)第三家獲批設(shè)立的金控公司，也是國務(wù)院國資委體系內(nèi)首家央企金控。在正式接獲央行批準(zhǔn)設(shè)立的5天后，招商金控完成人事變更，管理層大換血，董事長一職正由招商局集團(tuán)董事長繆建民擔(dān)任。

隨著招商金控的設(shè)立，這也意味著招商局內(nèi)超19萬億的管理資產(chǎn)迎來持牌獨(dú)立法人。按照業(yè)內(nèi)解釋，金融控股公司是近年來經(jīng)濟(jì)全球化背景下產(chǎn)業(yè)資本與金融資本深度融合的產(chǎn)物?？娊褚苍趽?dān)任招商金控董事長后首次公開表態(tài)。他在揭牌儀式上表示，招商金控這張全新金融牌照，是招商局百年金融發(fā)展史孕育出的最新成果。改革開放特別是黨的十八大以來，招商局金融板塊業(yè)務(wù)形成了鮮明特色和獨(dú)特優(yōu)勢：一是堅(jiān)守服務(wù)實(shí)業(yè)初心，塑造了產(chǎn)融結(jié)合、共生共榮的綜合優(yōu)勢。二是推進(jìn)多元戰(zhàn)略布局，打造了質(zhì)量優(yōu)、效益佳的金控集團(tuán)。三是堅(jiān)持金融專業(yè)管理，創(chuàng)造了風(fēng)控為本、特色鮮明的管控模式。

招商局經(jīng)營管理層8名成員，7人進(jìn)入招商金控?fù)?dān)任董監(jiān)高

招商金控前身為招商局集團(tuán)在2015年內(nèi)部設(shè)立的金融事業(yè)部，與招商局金融集團(tuán)“兩塊牌子，一套人馬”，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理招商局集團(tuán)旗下的金融業(yè)務(wù)。2016年，招商局集團(tuán)明確以深圳市招融投資控股有限公司（后更名為“招商金控”）為主體，通過無償劃轉(zhuǎn)、現(xiàn)金收購等方式整合境內(nèi)外金融股權(quán)。

很長一段時間內(nèi)，招商局集團(tuán)及招商金控董事長一職均由招商局總經(jīng)理助理洪小源擔(dān)任。在牌照獲批后5天，招商金控發(fā)生工商變更，董事長由洪小源變更為繆建民，前者轉(zhuǎn)任公司總經(jīng)理一職，同時，新增招商局總經(jīng)理胡建華為公司副董事長。此外，董事及監(jiān)事會成員也發(fā)生變更，原2名董事劉宏兵與徐鑫均已退出，同時新增7名董事，分別是招商局副總經(jīng)理鄧仁杰、招商銀行行長王良、招商局總會計師周松、洪小源、蔡洪濱，及2名獨(dú)立董事：馬蔚華、馮建龍。

公司原監(jiān)事王章為也同樣退出，由招商局董事王宏擔(dān)任監(jiān)事會主席，招商局董事段湘暉及副總經(jīng)理李百安分別出任2名監(jiān)事。至此，招商局經(jīng)營管理層中的8名成員中7名均出任招商金控董監(jiān)高。

從股權(quán)架構(gòu)上來看，招商局集團(tuán)通過招商局輪船持有招融投資100%的股權(quán)，就在此前的9月15日，招商局集團(tuán)召開第三屆董事會第二次會議，審議通過2項(xiàng)議案，包括將招商金控作為集團(tuán)二級公司管理。

從經(jīng)營層面來看，金融板塊則是招商局主力。作為一家業(yè)務(wù)多元的綜合企業(yè)集團(tuán)，金融業(yè)務(wù)是招商局集團(tuán)三大核心產(chǎn)業(yè)之一。根據(jù)官網(wǎng)數(shù)據(jù)，2022年上半年，招商局集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4464億元，同比增長4.5%；利潤總額1031億元，同比增長6.5%；凈利潤862億元，同比增長10.2%。

同期，招商局金融業(yè)務(wù)營業(yè)總收入2599億元，同比增長7.7%；凈利潤733億元，同比增長5.7%；總資產(chǎn)規(guī)模10.4萬億元，管理資產(chǎn)AUM超過19萬億元?？梢钥吹?，今年上半年，金融業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了招商局過半營收，更占凈利潤的絕大部分。

根據(jù)招商局提供數(shù)據(jù)，招商金控監(jiān)管口徑下風(fēng)險并表及參股重要性機(jī)構(gòu)總計約670家。其中，直接持股管理的主要從事金融活動的機(jī)構(gòu)包括招商銀行股份有限公司，與招商局輪船合計持有27.86%股份；招商證券股份有限公司44.17%股份；招商局仁和人壽保險股份有限公司33.33%股份；招商局保險有限公司100%股份；招商局通商融資租賃有限公司40%股份；深圳市招商平安資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司51%股份；招商海達(dá)保險顧問有限公司100%股份；招商局創(chuàng)新投資管理有限責(zé)任公司100%股份；招商局資本投資有限責(zé)任公司50%股份；招墾資本管理（北京）有限公司、招商局資本管理（北京）有限公司（合稱為“國家級基金”）100%股份。

在18日的揭牌儀式上，中國人民銀行深圳市中心支行行長邢毓靜表示，招商金控對招商局旗下多級金融股權(quán)架構(gòu)進(jìn)行整合，基本達(dá)到股權(quán)清晰、可穿透、可識別的要求。

申請金控牌照后遷址前海

2017年12月，國務(wù)院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會決定將招商局集團(tuán)等5家公司納入金控模擬監(jiān)管試點(diǎn)，招商金控設(shè)立之路邁出第一步。

2020年9月，《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施金融控股公司準(zhǔn)入管理的決定》和《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》落地，自2020年11月1日起施行。其核心是強(qiáng)制準(zhǔn)入原則，落實(shí)持牌經(jīng)營，即控股或?qū)嶋H控制兩家或不同類型金融機(jī)構(gòu)、并具有規(guī)定情形的非金融公司，都應(yīng)當(dāng)向央行提出申請牌照，接受監(jiān)管規(guī)范。

《準(zhǔn)入決定》明確在我國境內(nèi)的非金融企業(yè)、自然人以及經(jīng)認(rèn)可的法人，控股或者實(shí)際控制兩類或兩類的金融機(jī)構(gòu)，具有規(guī)定情形的，應(yīng)當(dāng)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立金融控股公司。而應(yīng)申請但未申請牌照或未獲得批準(zhǔn)的，相關(guān)公司就得按監(jiān)管要求，采取轉(zhuǎn)讓所控股金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)或者轉(zhuǎn)移實(shí)際控制權(quán)等措施。

2020年10月，招商局集團(tuán)審議通過以招融投資（現(xiàn)已更名為“招商金控”）為主體申請成為金融控股公司。同年12月，招商金控注冊地址變更至深圳前海。

對于招商金控的正式設(shè)立，深圳市委副書記、市長覃偉中在揭牌儀式上表示，深圳將持續(xù)深化與招商局集團(tuán)務(wù)實(shí)合作，以招商金控設(shè)立為新契機(jī)，充分發(fā)揮前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)的示范引領(lǐng)作用，全面加強(qiáng)雙方在科技金融、綠色金融、普惠金融、跨境金融、財富管理、風(fēng)險管理等領(lǐng)域合作，著力打造全球創(chuàng)新資本形成中心、金融創(chuàng)新中心、金融科技中心和國際財富管理中心，攜手為建設(shè)粵港澳大灣區(qū)國際金融樞紐作出更大貢獻(xiàn)。

招聯(lián)金融首席研究員董希淼表示，作為一種企業(yè)組織創(chuàng)新，金融控股公司近年來在我國發(fā)展迅速。它是經(jīng)濟(jì)全球化背景下，產(chǎn)業(yè)資本與金融資本深度融合的產(chǎn)物，也是金融業(yè)綜合經(jīng)營發(fā)展升級的產(chǎn)物。從理論上看，金融控股公司可以較好地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。而且，金融控股公司多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有助于更好地抵御風(fēng)險。在規(guī)范有序發(fā)展的前提下，金融控股公司通過資源和客戶的分類、整合和資源協(xié)同，實(shí)現(xiàn)金融對社會發(fā)展需求的多方位服務(wù)，滿足企業(yè)和個人多元化需求，提高經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行效率，提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)效能。

“但從微觀運(yùn)行的角度看，我國金融控股公司近年來存在不少問題，部分中小金融機(jī)構(gòu)和地方金融控股集團(tuán)公司治理薄弱，關(guān)聯(lián)交易不規(guī)范。尤其是一些非金融企業(yè)和自然人投資形成的金融控股集團(tuán)，野蠻生長，無序擴(kuò)張，盲目進(jìn)入金融業(yè)，破壞市場競爭秩序，甚至將金融機(jī)構(gòu)作為“提款機(jī)”。由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，對金融控股公司存在監(jiān)管空白，其風(fēng)險不斷累積和暴露，影響金融穩(wěn)定和社會穩(wěn)定。”

董希淼表示，《準(zhǔn)入決定》和《金控辦法》補(bǔ)齊我國金融控股公司監(jiān)管的制度短板，有助于依法依規(guī)開展金融控股公司準(zhǔn)入管理和持續(xù)監(jiān)管，更好地防范金融風(fēng)險。但《金控辦法》規(guī)定得相對原則，下一步應(yīng)在實(shí)踐中逐步完善，盡快出臺并表監(jiān)管、資本管理、關(guān)聯(lián)交易、大額風(fēng)險暴露等細(xì)則。此外，《金控辦法》適用于非金融企業(yè)和自然人控制的金融控股公司，對金融機(jī)構(gòu)發(fā)起并控制的金融集團(tuán)，也應(yīng)出臺相應(yīng)的監(jiān)管制度規(guī)則，保持監(jiān)管一致性和公平性。

采寫：南都灣財社記者葉霖芳

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