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10月28日，萬科物業(yè)發(fā)生企業(yè)名稱變更，由“萬科物業(yè)發(fā)展有限公司”（簡稱“萬科物業(yè)”）更名為“萬物云空間科技服務股份有限公司”（簡稱“萬物云空間”），法定代表人仍為朱保全。

事實上，從“萬科物業(yè)”到“萬物梁行”，再到“萬物云城”，以及剛剛更名的“萬物云空間”，萬科物業(yè)已經(jīng)完成了上市所必需的組織框架、業(yè)務版圖乃至品牌矩陣的搭建。坊間有言，距離登陸資本市場，“萬物云空間”僅一步之遙。

從賽道到品牌 “萬物云空間”邁向成熟

繼2015年全面市場化之后，萬科物業(yè)的業(yè)務版圖擴張至商寫服務及城市服務領域，隨后完成了“兩翼齊飛”落地以及“三駕馬車”搭建。今年9月25日，在萬科集團南方區(qū)域媒體交流會上，萬科集團合伙人、萬科物業(yè)首席執(zhí)行官朱保全正式宣布，“因‘萬物梁行’和‘城市物業(yè)’已具規(guī)模，‘萬科物業(yè)’會是以為住宅物業(yè)為主提供高品質(zhì)服務的品牌”。

隨著“萬物云城”品牌發(fā)布，萬科集團物業(yè)BG的“三駕馬車”已經(jīng)完成了從業(yè)務版圖到品牌矩陣的搭建。而“萬物云空間”這一母品牌的出現(xiàn)，也意味著萬科集團物業(yè)BG已經(jīng)基本成熟。

具體來看，在住宅物業(yè)領域，“萬科物業(yè)”建立了自身的護城河。近30年的品牌培育發(fā)展史、數(shù)次迭代的服務標準、領先行業(yè)的科技化水平，使得“萬科物業(yè)”具備了遠超同行的品牌號召力。截至2020年6月底，“萬科物業(yè)”在管住宅項目2769個，在管面積近4億平方米，其住宅物業(yè)在管面積幾乎領先所有同行。

商寫物業(yè)領域，今年10月17日，萬科物業(yè)與戴德梁行的合資公司正式啟用“萬物梁行”品牌標識，獨立于住宅物業(yè)及城市服務。目前，該板塊業(yè)務已覆蓋149個城市、拓展新項目超140個，共服務項目超1140個，管理面積超1億平方米。在商寫物業(yè)領域，目前只有招商積余在管面積與“萬物梁行”較為接近。

城市服務領域，“萬物云城”落地實踐已兩年有余。7月31日，萬科物業(yè)聯(lián)合橫琴新區(qū)、北京大學等發(fā)布了《“物業(yè)城市”白皮書》，進一步強化了自身在城市空間領域的地位。而在白皮書發(fā)布前后，萬科物業(yè)已陸續(xù)落子廈門鼓浪嶼、深圳坪山區(qū)、武漢江漢區(qū)、江門人才島、鄭州二七區(qū)等一二線城市。至此，萬科物業(yè)在一二線城市的城市空間領域已經(jīng)取得領先地位。朱保全曾公開透露，2019年橫琴“物業(yè)城市”帶來的收入大約有5億元。假設未來三年成功落地100個項目，城市服務為萬科帶來的收入或?qū)⑦_到500億元，也將大概率超過萬科的住宅物業(yè)收入。

三大業(yè)務領域之外，“萬物云空間”還積極開展數(shù)字化建設，以更好地響應客戶服務需求，實現(xiàn)降本提效和精細運營，其中包括紙電一體化發(fā)票管理平臺、人行出入口無人值守智能化產(chǎn)品、智慧停車場管理系統(tǒng)等。

在管理規(guī)模不斷做大的同時，“萬物云空間”也迎來了收獲期。據(jù)悉，2019年，“萬物云空間”實現(xiàn)營業(yè)收入127.0億元，同比增長29.7%。其中，新拓展項目的年飽和收入54.06億元，同比增長33.13%。新拓展項目中，住宅物業(yè)服務新增簽約面積1.03億平方米，新增飽和收入33.39億元；非住宅物業(yè)服務新增簽約面積0.18億平方米，新增飽和收入20.66億元。截至報告期末，“萬物云空間”累計簽約面積6.4億平方米，同比增長26.1%，其中已接管合同面積4.5億平方米，為未來儲備1.9億平方米。

不難發(fā)現(xiàn)，僅就營收與規(guī)模而言，“萬物云空間”已是物業(yè)管理行業(yè)的巨無霸。隨著各業(yè)務版圖持續(xù)擴大，“萬物云空間”的領先優(yōu)勢也日益凸顯。

從聚焦到發(fā)散 上市或近在咫尺

“萬物云空間”成立于1990年，目前剛至“而立”。公開資料顯示，早在2008年“萬物云空間”就已內(nèi)部獨立；但直到2015年之前，“萬物云空間”在管項目仍然高度聚焦于萬科集團，市場化步伐緩慢。

但這一情況在2015年發(fā)生了明顯改變，向來聚焦的“萬物云空間”開始“發(fā)散”，并承接了大量市場化項目。雖然在此過程中遭遇“品質(zhì)下降、口碑下滑”等詬病，同時物業(yè)管理的糾紛和訴訟逐年上升，但成效卻極為顯著。

對此，萬科執(zhí)行副總裁、首席運營官王海武在2019年業(yè)績會上表示，“CS社區(qū)空間從2015年開始市場化拓展，目前非萬盤和萬盤的業(yè)務比例達到1：1，未來萬科物業(yè)仍會持續(xù)增強其市場化的能力。BS商企空間方面，萬科上半年也拓展了諸多的項目。US城市空間是萬科最新發(fā)展的業(yè)務，今年也獲取了一些項目，萬科物業(yè)的服務能力也到了政府的認可及市場的廣泛關注。未來，萬科會持續(xù)拓展城市服務業(yè)務”。

無疑，“萬物云空間”業(yè)務框架逐步明晰之后，其帶來的收益也是顯而易見的。在近期萬科集團北方區(qū)域媒體交流會上，朱保全指出，“今年商企空間業(yè)務的收入規(guī)模約為45億元，社區(qū)空間會超過百億元，可以為集團帶來15億元的利潤”。

至此，登陸資本市場對“萬物云空間”而言已經(jīng)觸手可及。

目前看來，唯一的阻礙來自于萬科集團。近日，萬科集團董事會主席郁亮也表示，萬科物業(yè)一定會上市，這個時間還沒想好，想好了告訴大家。

“目前在資本的感覺里，我最擔心的是大家對資本的熱潮迷失了初心，因為我們在強調(diào)策略時是強調(diào)好產(chǎn)品、好服務的問題，我們能不能沉下心來認認真真把這些工作做得更扎實一些。這是我們的想法”，郁亮進一步指出。

對于新成立的母公司“萬物云空間”而言，住宅物業(yè)無疑是實現(xiàn)好產(chǎn)品、好服務的關鍵。

為此，萬科集團物業(yè)BG在住宅物業(yè)領域把每個城市拆分成多個業(yè)主專屬服務組織，讓前端經(jīng)營體變小，聚焦屬地業(yè)主提供專屬服務。例如，在深圳拆分出專門為坂田龍崗片區(qū)、香蜜湖南山、羅湖福田提供服務的機構(gòu)。其次，針對服務質(zhì)量相關問題設置項目管家、前端經(jīng)營體、區(qū)域質(zhì)量與前介中心、武漢數(shù)字運營中心四級管控體系，使得前端為客戶服務的細分機構(gòu)在專屬于業(yè)主的同時又不失控。

同時，“萬物云空間”率先設置了首席客戶官一職，由原上海萬科物業(yè)總經(jīng)理楊光輝擔任，以客戶視角來檢視產(chǎn)品和服務的實施過程?！斑@樣一個獨特的職位，是對內(nèi)外釋放信號，我們要將客戶體驗放到更重要的位置”，朱保全坦言。

可以肯定的是，隨著品質(zhì)管理逐步升級，郁亮的擔憂將得以解決，萬科集團物業(yè)BG的上市也許已經(jīng)箭在弦上。

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