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注冊(cè)公司是創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)的任務(wù)之一。這個(gè)過程可能會(huì)有些復(fù)雜，但是只要你按照規(guī)定進(jìn)行操作，你的企業(yè)就可以合法地運(yùn)營。接下來，主頁將重點(diǎn)帶大家了解建安掛靠企業(yè)怎么做賬，希望可以幫到你。

本文導(dǎo)航，以下是目錄：

• 1、公司單獨(dú)做工程怎么進(jìn)行賬務(wù)處理
• 2、建安業(yè)如何賬務(wù)處理？
• 3、工程咨詢管理公司掛靠別人資質(zhì)去招標(biāo)怎么進(jìn)行賬務(wù)處理
• 4、建安企業(yè)掛靠項(xiàng)目如何管理

問題一：公司單獨(dú)做工程怎么進(jìn)行賬務(wù)處理

最佳答案公司單獨(dú)做工程怎么進(jìn)行賬務(wù)處理

1、首先，當(dāng)材料是從自己公司拿時(shí)：（這里的工程施工即是工程支出）

借：工程施工--原材料

貸：原材料

其次，當(dāng)材料是從外面購買時(shí)：

借：原材料

應(yīng)交稅金--應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅）

貸：銀行存款（或現(xiàn)金）

2、支付人員工資時(shí)：

借：工程施工--人工費(fèi)

--稅金（開的建安稅發(fā)票上的，沒開的話就不用寫）

貸：應(yīng)付工資

銀行存款

3、發(fā)生費(fèi)用時(shí)（租用機(jī)械）：

借：工程施工--機(jī)械使用費(fèi)

貸：銀行存款

4、當(dāng)簽定工程合同時(shí)：

借：應(yīng)收賬款

貸：工程結(jié)算

5、當(dāng)收到工程款時(shí)：

借：銀行存款

貸：應(yīng)收賬款

6、在確認(rèn)收入、成本時(shí)：

工程結(jié)算-增值稅-工程施工=工程毛利

借：主營業(yè)務(wù)成本（金額等于工程施工）

工程毛利

貸：主營業(yè)務(wù)收入（金額等于工程結(jié)算-增值稅）

應(yīng)交稅費(fèi)—增值稅

7、工程完工時(shí)：

借：工程結(jié)算

貸：工程施工

工程毛利

可能有點(diǎn)亂，正在摸索中，希望對(duì)你有幫助！

我公司掛靠其他公司做工程，怎么進(jìn)行賬務(wù)處理

掛靠經(jīng)營的會(huì)計(jì)處理

值得說明的是，對(duì)于掛靠經(jīng)營的企業(yè)，存在著掛靠企業(yè)以現(xiàn)金形式向被掛靠企業(yè)支付掛靠管理費(fèi)的方式，被掛靠企業(yè)將收到的掛靠管理費(fèi)作為小金庫管理，不進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理，這種形式不在本文的討論范圍之內(nèi)。

對(duì)于掛靠經(jīng)營的會(huì)計(jì)處理分兩部分考慮：通常的掛靠形式按照被掛靠人的不同分為兩類，一類是個(gè)人掛靠有資質(zhì)的施工企業(yè)，另一類是沒有資質(zhì)的或者資質(zhì)較低的企業(yè)掛靠有資質(zhì)的企業(yè)的，本為針對(duì)這兩種情況探討會(huì)計(jì)處理的方法。

個(gè)人掛靠有資質(zhì)的施工企業(yè)

這種情況只能將個(gè)人作為企業(yè)的內(nèi)部承包來處理，即不違反建筑法，也避免了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

掛靠人一般只繳管理費(fèi)，其他的問題全部由掛靠人自己承擔(dān)（包含企業(yè)所得稅）。掛靠的收費(fèi)方式有以下幾種：1、按照合同價(jià)款提取百分點(diǎn)；2、按合同價(jià)款提取百分點(diǎn)后，還要按照結(jié)算價(jià)高出合同價(jià)款的部分再提取一個(gè)百分點(diǎn)；3、按照掛靠一次收取一定的固定費(fèi)用。

在會(huì)計(jì)處理過程中要注意三個(gè)方面的問題，一是甲方劃款以后，才能再次劃款給掛靠人；二是每次劃款均必須由掛靠人提供發(fā)票；三是工程結(jié)算后掛靠人，必須向稅務(wù)繳稅的稅票必須返回原件。

一個(gè)建筑企業(yè)，收到工程款，作預(yù)收，要不要交營業(yè)稅，扣下管理費(fèi)，余下的錢給了掛靠的項(xiàng)目組，怎么做：

先扣下稅金及管理費(fèi)，等他提供了發(fā)票過來后再把稅金還給他，我看過有些企業(yè)是在預(yù)收賬款里專門核算掛靠工程,在應(yīng)付賬款中核算自營工程的應(yīng)付款所得稅還分查賬征收和帶征，核算方面是有些區(qū)別的。不過不管是自營和掛靠，形式上都是要按自營來進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。建筑行業(yè)只要收到款項(xiàng)就要交稅。若是掛靠項(xiàng)目應(yīng)先扣下稅款、管理費(fèi)、其他代付費(fèi)用后讓掛靠單位憑發(fā)票或造小部分工資來抵賬，否則你無法處理賬務(wù)，再說你要是先把錢付給他了，再讓他拿發(fā)票就困難了。

公司開辦費(fèi)怎么進(jìn)行賬務(wù)處理

直接記入當(dāng)期損益（管理費(fèi)用—開辦費(fèi)）

借：管理費(fèi)用—開辦費(fèi)

貸：庫存現(xiàn)金 / 銀行存款 / 應(yīng)付賬款

企業(yè)在籌建期間內(nèi)發(fā)生的開辦費(fèi)，包括人員工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、注冊(cè)登記費(fèi)以及不計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值的借款費(fèi)用等，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記銀行存款。

公司分立怎樣進(jìn)行賬務(wù)處理？

問題中的B公司、C公司作為同一控制下合并處理，但是C公司是B公司獨(dú)立出去的，所以不需要A公司對(duì)C公司開具發(fā)票，應(yīng)是B公司對(duì)C公司開具發(fā)票，且對(duì)于接受的資產(chǎn)、負(fù)債按原帳面價(jià)值入賬，同時(shí)調(diào)整資本公積。

而A公司屬于減少業(yè)務(wù)，因此其分立日之前的比較數(shù)據(jù)不作調(diào)整。被分立的資產(chǎn)、負(fù)債對(duì)應(yīng)的損益和現(xiàn)金流量需合并到分立日為止。

公司分立賬務(wù)處理的方法具體詳情如下（以例子說明）：

某公司擬將100%持股的下屬公司A分立成兩個(gè)公司，即將A公司的一部分資產(chǎn)分出去成立新公司B。那么，A公司和B公司應(yīng)進(jìn)行的賬務(wù)處理具體如下：

首先，A公司的減資處理。在這個(gè)環(huán)節(jié)，A公司應(yīng)將"應(yīng)收賬款、長期待攤費(fèi)用、存貨、固定資產(chǎn)、土地"等項(xiàng)目按賬面價(jià)值減少，同時(shí)減少注冊(cè)資本和資本公積，然后進(jìn)行減資處理。

A公司賬務(wù)處理如下：

借：固定資產(chǎn)清理

累計(jì)折舊

貸：固定資產(chǎn)

借：實(shí)收資本

資本公積

貸：應(yīng)收賬款

長期待攤費(fèi)用

主營業(yè)務(wù)收入

固定資產(chǎn)清理

無形資產(chǎn)--土地

應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交增值稅

應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交營業(yè)稅

營業(yè)外收入--處置固定資產(chǎn)損益

營業(yè)外收入--處置無形資產(chǎn)損益

借：主營業(yè)務(wù)成本

貸：存貨

其次，B公司的實(shí)收資本處理。在這個(gè)環(huán)節(jié)，B公司應(yīng)按取得資產(chǎn)的公允價(jià)值作增加"應(yīng)收賬款、長期待攤費(fèi)用、存貨、固定資產(chǎn)、土地"等項(xiàng)目賬面價(jià)值的賬務(wù)處理，同時(shí)，增加實(shí)收資本和資本公積。

提醒：

B、C公司是新設(shè)的，以往沒有經(jīng)營業(yè)績，所以B公司設(shè)立時(shí)的股東權(quán)益應(yīng)該只有實(shí)收資本和資本溢價(jià)，沒有盈余公積和未分配利潤等留存收益項(xiàng)目。因此將接受投入的資產(chǎn)價(jià)值全部計(jì)入實(shí)收資本和資本公積是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

我們單位想建沼氣工程,怎么進(jìn)行賬務(wù)處理

建造單位開發(fā)票入賬。當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)局能源辦按國家政策適當(dāng)補(bǔ)貼一部分。

淘寶刷單怎么進(jìn)行賬務(wù)處理

刷前要有計(jì)劃表，電商一切數(shù)據(jù)根據(jù)數(shù)據(jù)表來執(zhí)行。度娘找找吧。手打望，我有表格。

物業(yè)公司代收租金怎么進(jìn)行賬務(wù)處理

1、當(dāng)年的租金確定為收入，以后年度的做預(yù)收賬款。同樣確定成本和預(yù)付賬款，租金是全額繳納營業(yè)稅。

2、國稅發(fā)[1998]217號(hào)《國家稅務(wù)總局關(guān)于物業(yè)管理企業(yè)的代收費(fèi)用有關(guān)營業(yè)稅問題的通知》。該文件規(guī)定：“物業(yè)管理企業(yè)代有關(guān)部門收取水費(fèi)、電費(fèi)、燃（煤）氣費(fèi)、維修基金、房租的行為，屬于營業(yè)稅“服務(wù)業(yè)”稅目中的“代理”業(yè)務(wù)，因此，對(duì)物業(yè)管理企業(yè)代有關(guān)部門收取的水費(fèi)、電費(fèi)、燃（煤）氣費(fèi)、維修基金、房租不計(jì)征營業(yè)稅，對(duì)其從事此項(xiàng)代理業(yè)務(wù)取得的手續(xù)費(fèi)收入應(yīng)當(dāng)征收營業(yè)稅”。

問題二：建安業(yè)如何賬務(wù)處理？

最佳答案建筑施工企業(yè)有一定的特殊性，與廣大生產(chǎn)型企業(yè)有很大的區(qū)別。特別是在成本核算和收入的確認(rèn)上，和產(chǎn)品銷售企業(yè)有很大的不同。因此，在賬務(wù)處理上，應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目。主要核算各項(xiàng)目成本及毛利。

問題三：工程咨詢管理公司掛靠別人資質(zhì)去招標(biāo)怎么進(jìn)行賬務(wù)處理

最佳答案工程咨詢管理公司掛靠別人資質(zhì)去招標(biāo)怎么進(jìn)行賬務(wù)處理

你忽略了一個(gè)重要問題，你用B公司的資質(zhì)去投標(biāo)，說明你以B公司的名義去投標(biāo)，你中標(biāo)了就意味著B公司中標(biāo)了。如果B公司不知道你做的，但是最后又是B公司中標(biāo)，這事就和你沒關(guān)系了。所以一般藉資質(zhì)投標(biāo)都會(huì)事先說好，不然就是白為他人做嫁衣裳了。

水利工程咨詢企業(yè)的賬務(wù)處理

如果不是以倒賣汽油為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，買回汽油根據(jù)汽油票：借：管理費(fèi)用

貸：銀行存款/現(xiàn)金等貨幣資金科目

如果是以倒賣汽油為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，買回的時(shí)候

借：庫存商品

應(yīng)交稅金

貸：銀行存款等

依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

水利基金根據(jù)取得方式的不同計(jì)入的科目也不同，可以計(jì)入營業(yè)外支出，也可以計(jì)入所有者權(quán)益類科目，和銷售稅金及附加沒有什么關(guān)系

關(guān)于資質(zhì)掛靠賬務(wù)處理

你們需要管掛靠的這個(gè)人要成本發(fā)票。

這個(gè)成本發(fā)票，包括他們做工程采購的材料發(fā)票等發(fā)票。

你們收的錢是你們的收入，你們支付掛靠方的款是你們的成本。

別的應(yīng)該不用再細(xì)說了。

注冊(cè)工程咨詢管理公司需要什么手續(xù)

查名-刻章-開驗(yàn)資戶-營業(yè)執(zhí)照-組織機(jī)構(gòu)程式碼證-稅務(wù)登記證-開基本戶-開票營業(yè) 其余還有是嗎問題沒！

關(guān)于掛靠的工程如何進(jìn)行賬務(wù)處理

掛靠經(jīng)營的會(huì)計(jì)處理

值得說明的是，對(duì)于掛靠經(jīng)營的企業(yè)，存在著掛靠企業(yè)以現(xiàn)金形式向被掛靠企業(yè)支付掛靠管理費(fèi)的方式，被掛靠企業(yè)將收到的掛靠管理費(fèi)作為小金庫管理，不進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理，這種形式不在本文的討論范圍之內(nèi)。

對(duì)于掛靠經(jīng)營的會(huì)計(jì)處理分兩部分考慮：通常的掛靠形式按照被掛靠人的不同分為兩類，一類是個(gè)人掛靠有資質(zhì)的施工企業(yè)，另一類是沒有資質(zhì)的或者資質(zhì)較低的企業(yè)掛靠有資質(zhì)的企業(yè)的，本為針對(duì)這兩種情況探討會(huì)計(jì)處理的方法。

個(gè)人掛靠有資質(zhì)的施工企業(yè)

這種情況只能將個(gè)人作為企業(yè)的內(nèi)部承包來處理，即不違反建筑法，也避免了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

掛靠人一般只繳管理費(fèi)，其他的問題全部由掛靠人自己承擔(dān)(包含企業(yè)所得稅)。掛靠的收費(fèi)方式有以下幾種：1、按照合同價(jià)款提取百分點(diǎn);2、按合同價(jià)款提取百分點(diǎn)后，還要按照結(jié)算價(jià)高出合同價(jià)款的部分再提取一個(gè)百分點(diǎn);3、按照掛靠一次收取一定的固定費(fèi)用。

在會(huì)計(jì)處理過程中要注意三個(gè)方面的問題，一是甲方劃款以后，才能再次劃款給掛靠人;二是每次劃款均必須由掛靠人提供發(fā)票;三是工程結(jié)算后掛靠人，必須向稅務(wù)繳稅的稅票必須返回原件。

被掛靠公司賬務(wù)處理！A公司沒有資質(zhì)將樓房蓋起，現(xiàn)掛靠B公司對(duì)外出售房屋，B公司怎樣賬務(wù)處理

那就直接以B公司的名稱進(jìn)行帳務(wù)處理，首先A公司要以土地面積轉(zhuǎn)讓到B公司，A公司以土地出讓金作為銷售收入（評(píng)估價(jià)），B公司銷售房屋時(shí)直接作銷售收入

咨詢類公司賬務(wù)處理

應(yīng)該從開業(yè)的第一個(gè)月做賬 現(xiàn)在都補(bǔ)上吧 收入和交的稅都得做呀 要是沒票就做些人員工資 人總是有的吧 只要?jiǎng)e到個(gè)稅起征點(diǎn)就好

資質(zhì)掛靠問題的賬務(wù)處理

B公司收到甲方單位（招標(biāo)單位）的款，B公司要開發(fā)票給甲方單位，B公司做營業(yè)收入并計(jì)提應(yīng)繳稅費(fèi)。

扣除應(yīng)收掛靠費(fèi)用、稅金等走賬給A公司時(shí)，A公司必須提供與走賬金額等額的材料發(fā)票、人工費(fèi)、經(jīng)營費(fèi)用等發(fā)票，注意：發(fā)票抬頭要開B公司。A公司收到這些發(fā)票單據(jù)當(dāng)作自己的成本費(fèi)用記賬。

余下的質(zhì)保金，如果已經(jīng)全額開出發(fā)票，則掛在“應(yīng)收賬款---甲方單位”，如果質(zhì)保金這部分金額還未開出發(fā)票則不需要做賬，由A公司自己記住與甲方單位催討。

收回質(zhì)保金時(shí)，如果需要開具發(fā)票，則做營業(yè)收入。

把質(zhì)保金走賬給A公司時(shí)，再扣除應(yīng)收費(fèi)用、稅金等，與上同。

理解了上述流程，做分錄應(yīng)該不難了吧，不再累贅。雖說是一種辦法，但是很不規(guī)范的辦法，嚴(yán)格講資質(zhì)掛靠是不允許的。

建筑安裝市場中這種混亂的情況很多，會(huì)計(jì)也感到頭痛。而且這樣的做法往往隱藏了私下的一些交易。

老師你好，我有關(guān)建筑公司資質(zhì)掛靠的賬務(wù)處理需要咨詢

稅務(wù)上不存在掛靠處理，但實(shí)際工作中，建安行業(yè)、運(yùn)輸行業(yè)等都會(huì)有掛靠。

這種掛靠，在稅務(wù)上有兩種處理方式：

一、按供應(yīng)商處理

這種方式，將掛靠方做為一個(gè)獨(dú)立的公司，往來要有正式發(fā)票，你公司從客戶處拿來業(yè)務(wù)，開發(fā)票給你的客戶，然后你將此業(yè)務(wù)分包給這家供應(yīng)商，由這家掛靠的供應(yīng)商開發(fā)票給你公司。

這各方式下，你開出的發(fā)票為你的收入，你收到的發(fā)票為你的分包成本。

營業(yè)稅下，可以差額征稅，如果是運(yùn)輸業(yè)，已經(jīng)營改增，直接是進(jìn)項(xiàng)與銷項(xiàng)上等（實(shí)質(zhì)上的差額征稅）

二、按自營處理

因掛靠方各種原因，無法開具發(fā)票，那么這種掛靠就必須做為自營業(yè)務(wù)處理。

你開具的發(fā)票確認(rèn)為你的收入，你支付的款項(xiàng)做為你的成本，如果無法核算具體成本的，那么可做為某個(gè)人承包經(jīng)營，制作承包合同協(xié)議，稅務(wù)上是認(rèn)可這項(xiàng)成本支出的，當(dāng)然，你公司得負(fù)責(zé)代扣代繳承包人的個(gè)人所得稅。

在這里，這個(gè)承包經(jīng)營所得（你公司直接支付的成本）就等于收到的款項(xiàng)減除各項(xiàng)稅費(fèi)及管理費(fèi)后的余額。

不管上述何種方式，你開具發(fā)票收到的工程款肯定要做為你自己的收和確認(rèn)入賬，如果開的發(fā)票做為代收代付入賬，則明顯涉嫌虛開發(fā)票。

供參考

物業(yè)管理公司賬務(wù)處理

可以執(zhí)行小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處理原則與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則沒有區(qū)別，只是小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則簡化與合并了一些科目，更適合賬務(wù)處理比較簡單，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不多的企業(yè)。

小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則見下面連結(jié)：

問題四：建安企業(yè)掛靠項(xiàng)目如何管理

最佳答案關(guān)于建筑企業(yè)對(duì)下屬掛靠項(xiàng)目的管理問題

根據(jù)市場規(guī)律，一個(gè)建筑企業(yè)要做大做強(qiáng)單靠自身的實(shí)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此“項(xiàng)目掛靠”的現(xiàn)象也越來越普遍，它可以整合不同的社會(huì)資源，能為建筑公司帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，充實(shí)公司業(yè)績、擴(kuò)大市場影響力，但任何事件的發(fā)生都是雙面的，如果被掛靠企業(yè)無法正確的處理這種模式，也是就是沒有正確的管理好下屬掛靠單位的話，往往將適得其反。

因此首先被掛靠企業(yè)應(yīng)制定好相關(guān)的制度，設(shè)立專門的管理部門，讓掛靠單位清楚的了解到公司來不管是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等問題都應(yīng)該找哪個(gè)部門（人員）協(xié)調(diào)處理。

二、對(duì)掛靠項(xiàng)目的管理應(yīng)以合同管理為主線，資金管理為核心

被掛靠公司要有明確的合同管理制度，所謂的合同，不僅僅只是與掛靠單位簽訂的掛靠合同，而是包括以公司名義簽署的承包合同、對(duì)分包商的分包合同、材料采購合同、設(shè)備租賃合同、勞務(wù)用工合同等。被掛靠單位不能只拿著一份掛靠合同按時(shí)收點(diǎn)管理費(fèi)就完事，這種想法往往是很危險(xiǎn)的，因?yàn)橐坏炜繂挝唬▊€(gè)人）由于某些問題“跑路”后，剩下的經(jīng)濟(jì)糾紛、事故受害人最終只會(huì)追究掛靠公司的責(zé)任。

如何盡可能避免可能出現(xiàn)的合同糾紛，必須先從頭抓起。掛靠者以被掛靠單位名義簽訂的合同都要經(jīng)過公司相關(guān)部門（預(yù)算、工程部、財(cái)務(wù)部等）負(fù)責(zé)人會(huì)簽（制定專門的會(huì)審表），不能一人說了算，更不能會(huì)簽人員隨便簽個(gè)字應(yīng)付了事，要強(qiáng)調(diào)如果以后哪個(gè)合同出了問題，引起了糾紛，相關(guān)會(huì)審人員也要承擔(dān)失職的處分，強(qiáng)調(diào)從嚴(yán)把關(guān)。

其次一個(gè)合同簽訂后，公司應(yīng)做好過程的監(jiān)督和控制。以工程部門為例，工程部門可以根據(jù)總包合同上幾個(gè)付款的主要節(jié)點(diǎn)對(duì)掛靠項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，如掛靠單位進(jìn)度未達(dá)到合同要求且嚴(yán)重滯后，這公司就要引起重視了，是掛靠項(xiàng)目的資金用摞用導(dǎo)致無工程款進(jìn)度滯后、還是掛靠單位管理人員或勞務(wù)人員技術(shù)水平不行，這就要靠工程技術(shù)部門根據(jù)合同去現(xiàn)場找原因了；公司派人至掛靠項(xiàng)目檢查，哪些應(yīng)處罰，哪些是不達(dá)標(biāo)的這也得根據(jù)雙方的合同約定，因此被掛靠單位千萬要注意掛靠單位履行合同過程的監(jiān)控。

被掛靠公司要知道如何規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，要督促掛靠者盡可能的與那些業(yè)務(wù)對(duì)象直接簽合同，合同簽定后被掛靠企業(yè)至少要手執(zhí)一本。要為掛靠者提供簽合同的方便，當(dāng)然除了監(jiān)督部門要求必須公司簽訂的合同除外。

最后，被掛靠公司對(duì)于掛靠項(xiàng)目的合同管理，最核心的還是經(jīng)濟(jì)了?，F(xiàn)在任何項(xiàng)目的建設(shè)方都是將各種款項(xiàng)轉(zhuǎn)賬至公司然后再由公司財(cái)務(wù)下發(fā)到掛靠項(xiàng)目，因此要讓掛靠單位服從管理抓住經(jīng)濟(jì)才是最主要的。這就牽扯到了各部門的配合了，有的被掛靠公司認(rèn)為既然建設(shè)方肯付款那么公司跟著付一定沒問題，往往掛靠項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員拿著轉(zhuǎn)賬單就直接可以至公司要求轉(zhuǎn)賬了，其實(shí)這是錯(cuò)誤的，你現(xiàn)在不趁著要付款了“卡”下它，以后付了款還怎么管理？因此這就要公司提前預(yù)判，調(diào)動(dòng)各部門的機(jī)動(dòng)性了，付款前工程部組織至項(xiàng)目檢查，看進(jìn)度、看質(zhì)量、看安全文明、看資料（這后面會(huì)詳細(xì)分析）；預(yù)算部門進(jìn)行成本分析實(shí)際完成了多少工程量，是否超付；把關(guān)項(xiàng)目是否考慮農(nóng)民工工資、材料租賃費(fèi)等與第三方的費(fèi)用支付，現(xiàn)在農(nóng)民工、材料商圍堵公司的現(xiàn)象不就是工程款支付不到位導(dǎo)致的嗎？最好是每筆工程款付款前要求掛靠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面承諾，“該筆工程款公司已按合同支付到位，且承諾公司付款后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將按與勞務(wù)、材料、租賃單位合同進(jìn)行付款”，以規(guī)避以后可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛。

三、被掛靠公司應(yīng)做好對(duì)掛靠項(xiàng)目現(xiàn)場的全程監(jiān)督、管理工作

公司不應(yīng)只看到掛靠項(xiàng)目帶來經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)更看重是否可以給公司帶來社會(huì)的品牌效益，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的芙蓉獎(jiǎng)甚至魯班獎(jiǎng)等行業(yè)殊榮這是用金錢無法衡量的，因此一個(gè)品牌公司對(duì)掛靠項(xiàng)目的管理不僅僅是合同和經(jīng)濟(jì)管理，項(xiàng)目施工過程的現(xiàn)場管理也是尤為重要的，這大概可以歸納為以下幾方面：

1、 工程形象的管理

公司應(yīng)該理解為每個(gè)掛靠項(xiàng)目都是公司對(duì)外的一面旗幟，是公司穿在外面的衣服，公司接業(yè)務(wù)前建設(shè)方為什么喜歡選在建項(xiàng)目考察就是這個(gè)原因，那么怎么讓這件衣服看起來漂亮，這就是一個(gè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)首先要進(jìn)行管理的了。我認(rèn)為每個(gè)公司的項(xiàng)目是否是掛靠它始終是代表著公司的形象，因此公司內(nèi)部應(yīng)有專門的部門（宣傳部門）進(jìn)行統(tǒng)一管理，如項(xiàng)目的牌樓、大門、圍墻、板房應(yīng)怎么做、基調(diào)色是什么，辦公室、會(huì)議室、項(xiàng)目經(jīng)理辦應(yīng)怎么布置、現(xiàn)場規(guī)劃應(yīng)怎樣處理，小到安全帽的司徽等這都需要一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，要有自己的特

色，讓別人還沒看見牌樓上公司的名稱就知道是什么公司的項(xiàng)目那是最好的，建議可以做一本公司臨建設(shè)施怎樣做的宣傳冊(cè)，讓掛靠項(xiàng)目一看就一目了然。

2、 進(jìn)度的管理

一個(gè)工程想獲得最大利益進(jìn)度是其中一方面，現(xiàn)在不管是政府市政項(xiàng)目還是樓盤項(xiàng)目哪個(gè)不是打著“為迎接XXX全體施工人員三年如一日日夜奮戰(zhàn)”的標(biāo)語，那么怎么樣才能做好掛靠項(xiàng)目的進(jìn)度管理呢？我認(rèn)為首先公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的管理班子進(jìn)行把關(guān)，必須有齊全的管理人員，項(xiàng)目內(nèi)部分工要明確，掛靠項(xiàng)目正式開工前必須向公司上報(bào)一份內(nèi)部的管理人員組成，某些掛靠項(xiàng)目老板為了節(jié)省成本，往往一個(gè)工地就只那么2、3個(gè)人，這是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)橐粋€(gè)工程的建設(shè)所牽涉到的問題并不是靠一兩個(gè)人可以解決的，也不是一兩個(gè)人的精力可以完成的，這要靠公司提前與掛靠項(xiàng)目老板進(jìn)行溝通好；其次，項(xiàng)目部組建后必須上報(bào)一份實(shí)際的工程進(jìn)度計(jì)劃給公司，便于公司對(duì)大局的整體控制，公司工程部門可以根據(jù)此進(jìn)度定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行檢查，制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)制度，如完成了怎么獎(jiǎng)勵(lì)，延期了怎么處罰，尋找原因，是項(xiàng)目管理班子的問題還是勞務(wù)隊(duì)伍不行，情節(jié)嚴(yán)重的堅(jiān)決要求更換相應(yīng)人員，做到獎(jiǎng)罰分明；財(cái)務(wù)部門在付款時(shí)也應(yīng)征詢工程部、預(yù)算部的意見，不能付款就不能付，直到問題處理完畢。

3、 工程安全文明、質(zhì)量的管理

一個(gè)項(xiàng)目是否能順利完成的關(guān)鍵還是安全文明施工和質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，因此公司對(duì)于掛靠項(xiàng)目要制定好嚴(yán)格的管理制度并把制度貫徹落實(shí)到項(xiàng)目。首先安全文明施工方面，公司應(yīng)在掛靠項(xiàng)目設(shè)立專職的安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目的安全文明施工、現(xiàn)場文明進(jìn)行督促與監(jiān)督，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)、公司對(duì)安全文明施工方面的新文件及相關(guān)要求，組織項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)，簽字，且最好是項(xiàng)目安全員工資由公司專門發(fā)放，公司定期進(jìn)行考核，把主動(dòng)權(quán)抓在手里；財(cái)務(wù)做好賬務(wù)監(jiān)督，安全文明施工費(fèi)用單獨(dú)立項(xiàng)，做到專款專用。

質(zhì)量技術(shù)方面，公司工程部門人員也要對(duì)所負(fù)責(zé)的掛靠項(xiàng)目承包圖紙基本了解，這樣你才能在現(xiàn)場看出問題，同時(shí)至現(xiàn)場檢查不能光看成品，主要是每個(gè)

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