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注冊(cè)公司是創(chuàng)業(yè)者成為合法企業(yè)的第一步，也是最重要的一步。通過完成這個(gè)過程，你可以獲得法律保護(hù)，讓你的企業(yè)更加正式和專業(yè)。主頁(yè)帶大家認(rèn)識(shí)輕食創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼深圳，希望看完本文，你會(huì)對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)能更上一層樓。

本文導(dǎo)航，以下是目錄：

• 1、2021年最好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
• 2、2021年最好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
• 3、瑞幸咖啡的發(fā)展史
• 4、瑞幸咖啡的發(fā)展史

一：2021年最好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

答不管是什么時(shí)候，餐飲業(yè)都是穩(wěn)定的選擇，只要前期能夠堅(jiān)持下去，熬過新店期，后續(xù)熟練起來，客流也穩(wěn)定起來就是一個(gè)一輩子的事業(yè)了。

1、土豆粉店

土豆粉在很多地方還沒有，遠(yuǎn)未達(dá)到市場(chǎng)飽和的狀況，但土豆粉這個(gè)食品卻非常的有特色，其口感彈滑、湯汁鮮香，營(yíng)養(yǎng)豐富，老中青少都可食用，有龐大的客源群體。

2、麻辣燙

麻辣燙這種以麻辣口味為特色的小吃與火鍋一樣，都是靠辣來吸引顧客，這些年全民口味都在變重，對(duì)于麻辣燙這種食料豐富，又有香辣口味的小吃非常的喜愛，在年輕人群體當(dāng)中，麻辣燙的受歡迎程度更高。

3、漢堡炸雞

漢堡炸雞這種美味又方便的快餐，無論是在寫字樓附近的商圈，還是在學(xué)校小區(qū)附近的商圈都很受歡迎，而且漢堡炸雞也是外賣平臺(tái)上的熱點(diǎn)餐飲。

4、早餐店

早餐店的生意比較穩(wěn)定，雖然單價(jià)上低，但好在數(shù)量大，早餐店一單平均在八元左右，一天三百單是沒有問題的，這個(gè)利潤(rùn)還是很可觀的。

5、奶茶店

奶產(chǎn)飲品是目前市面上最大眾的現(xiàn)做飲品，也是唯一的現(xiàn)做飲品，隨著大家在飲食上對(duì)時(shí)尚休閑的追求越來越高，奶茶的品類及包裝也越來越時(shí)尚個(gè)性，未來的發(fā)展前景很廣。

二：2021年最好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

答不管是什么時(shí)候，餐飲業(yè)都是穩(wěn)定的選擇，只要前期能夠堅(jiān)持下去，熬過新店期，后續(xù)熟練起來，客流也穩(wěn)定起來就是一個(gè)一輩子的事業(yè)了。

1、土豆粉店

土豆粉在很多地方還沒有，遠(yuǎn)未達(dá)到市場(chǎng)飽和的狀況，但土豆粉這個(gè)食品卻非常的有特色，其口感彈滑、湯汁鮮香，營(yíng)養(yǎng)豐富，老中青少都可食用，有龐大的客源群體。

2、麻辣燙

麻辣燙這種以麻辣口味為特色的小吃與火鍋一樣，都是靠辣來吸引顧客，這些年全民口味都在變重，對(duì)于麻辣燙這種食料豐富，又有香辣口味的小吃非常的喜愛，在年輕人群體當(dāng)中，麻辣燙的受歡迎程度更高。

3、漢堡炸雞

漢堡炸雞這種美味又方便的快餐，無論是在寫字樓附近的商圈，還是在學(xué)校小區(qū)附近的商圈都很受歡迎，而且漢堡炸雞也是外賣平臺(tái)上的熱點(diǎn)餐飲。

4、早餐店

早餐店的生意比較穩(wěn)定，雖然單價(jià)上低，但好在數(shù)量大，早餐店一單平均在八元左右，一天三百單是沒有問題的，這個(gè)利潤(rùn)還是很可觀的。

5、奶茶店

奶產(chǎn)飲品是目前市面上最大眾的現(xiàn)做飲品，也是唯一的現(xiàn)做飲品，隨著大家在飲食上對(duì)時(shí)尚休閑的追求越來越高，奶茶的品類及包裝也越來越時(shí)尚個(gè)性，未來的發(fā)展前景很廣。

三：瑞幸咖啡的發(fā)展史

答瑞幸咖啡的發(fā)展史如下：

瑞幸咖啡由原神州優(yōu)車集團(tuán)COO錢治亞創(chuàng)建，第一家門店開業(yè)于2017年10月，于2018年月1日陸續(xù)在北京、上海等13個(gè)城市試營(yíng)業(yè)，經(jīng)過4個(gè)月的產(chǎn)品、流程和運(yùn)營(yíng)體系的磨合，完成了門店布局525家。試營(yíng)業(yè)期間，瑞幸咖啡累計(jì)完成訂單約300萬單、銷售咖啡約500萬杯，服務(wù)用戶超過130萬，并于5月8日宣布正式營(yíng)業(yè)。

4月18日，瑞幸咖啡APP位居蘋果手機(jī)應(yīng)用商店美食佳飲免費(fèi)榜第一名。7月11日，瑞幸咖啡宣布完成A輪2億美元融資，投后估值達(dá)到10億美元（大鉦資本、愉悅資本、新加坡政府投資公司（GIC）和君聯(lián)資本參與了本次融資）。8月1日，瑞幸咖啡宣布進(jìn)軍輕食市場(chǎng)。

12月12日，瑞幸咖啡宣布完成2億美元B輪融資，投后估值已達(dá)22億美元（愉悅資本、大鉦資本、新加坡政府投資公司（GIC）、中金公司等為參投公司）；12月25日，瑞幸咖啡上海新世界大丸百貨店正式營(yíng)業(yè)，宣告第2000家門店誕生，也標(biāo)志著小藍(lán)杯2018年全年開店計(jì)劃提前一周完成。

2018年前三季度收入3.75億，成本8.08億，期間費(fèi)用4.24億，虧損8.57億；12月28日，外媒報(bào)道，瑞幸咖啡正在與海外投資銀行展開初步討論，最終有可能的上市目的地是香港或紐約，瑞幸咖啡已經(jīng)在境外注冊(cè)瑞幸咖啡（香港）有限公司；2019年1月7日，任命Reinout Schakel為公司首席財(cái)務(wù)官兼首席戰(zhàn)略官，向CEO錢治亞匯報(bào)。

為什么很多人不看好？那么為什么身邊很多人不看好瑞幸咖啡呢？原因主要集中在下面的幾條：

1、通過燒錢擴(kuò)大市場(chǎng)份額，然后融資，進(jìn)而繼續(xù)燒錢

那么一旦融資不順利，勢(shì)必直接影響瑞幸咖啡的市場(chǎng)補(bǔ)貼策略，那么是否會(huì)成為另外一個(gè)OFO？

2、嚴(yán)重虧損

如果說一家企業(yè)通過補(bǔ)貼獲取2C流量，并且考慮上市，在2018年前的境外資本市場(chǎng)還有人買單的話，當(dāng)時(shí)是因?yàn)榧耐杏兄袊?guó)的人口紅利背景；那么2018年尤其是下半年以后，2C在境外資本市場(chǎng)的估值，則出現(xiàn)了明顯的拐點(diǎn)，如果一家互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)不能有正向的自由現(xiàn)金流，或者不能將虧損敞口收窄，則資本市場(chǎng)已經(jīng)逐漸開始不再買賬。

3、蹭熱點(diǎn)

在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈，有一個(gè)盡人皆知的“秘密”，如果一家創(chuàng)業(yè)公司想上位，就需要和這個(gè)行業(yè)的開撕，將其YY成自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2018年5月15日下午，瑞幸咖啡在媒體會(huì)上宣布，將起訴星巴克涉嫌壟斷。

同時(shí)，瑞幸咖啡發(fā)布一封公開信，指出星巴克涉嫌違反《反壟斷法》第14條和第17條的有關(guān)規(guī)定，擬向有關(guān)法院提起民事訴訟。作為新角色的瑞幸咖啡，準(zhǔn)備直接起訴行業(yè)星巴克；瑞幸咖啡的這個(gè)手法，讓更多人尤其是星巴克的鐵粉所不齒，甚至認(rèn)為是不擇手段宣推自己。

怎么看瑞幸咖啡的？

1、持續(xù)兩輪融資到位，而且資方大都是持續(xù)輪次參與，且背景不錯(cuò)，相信即使打款有“先決”條件的話，公司運(yùn)營(yíng)層面的資金壓力并不大；

2、當(dāng)下的資本市場(chǎng)下，能夠持續(xù)獲得高額融資，且是著名機(jī)構(gòu)，說明有些未公開的數(shù)據(jù)或者商業(yè)模式，大概率是資本很樂見的；

3、與騰訊合作，流量加持；畢竟當(dāng)下，中國(guó)最貴的可以說就是流量成本了；

4、復(fù)購(gòu)率40%，以最快的讓大家記住了這個(gè)品牌；

5、有人煞有其事地與星巴克運(yùn)營(yíng)了長(zhǎng)達(dá)18年的門店數(shù)據(jù)做對(duì)比，從門店數(shù)、單店咖啡杯量產(chǎn)出、單杯成本，甚至是推演瑞幸咖啡單杯銷售價(jià)格多少才能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡?？雌饋砻菜坪軐I(yè)，其實(shí)拿瑞幸咖啡0-9個(gè)月的整體運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，靜態(tài)地分析和推斷運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，完全忽略了早期開店、獲客、杯量爬坡的過程，就此得出來的結(jié)論還是存在偏頗的。

6、瑞幸咖啡在北京、上海、廣州、深圳等22個(gè)大城市建立2000家門店，前四個(gè)月試運(yùn)營(yíng)期間，瑞幸咖啡賣出了500萬杯咖啡，用戶是130萬；七個(gè)月后的8月1日，瑞幸咖啡的總杯量是1800萬，用戶350萬；11個(gè)月后的數(shù)據(jù)是，門店數(shù)量1700家，咖啡總銷售杯量達(dá)到了8500萬。

而瑞幸咖啡后面的1200家門店是在后四個(gè)月完成，而前期門店的投入成本巨大，短期內(nèi)銷量并沒有跑起來。如果拿前9個(gè)月的809家門店的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和效率與星巴克成熟的3000多家門店去對(duì)比，顯然是不合理的。瑞幸想要挑戰(zhàn)星巴克的地位，前期的投入是必須的，而從目前搶到的市場(chǎng)份額，以及60平米的快取店和星巴克的200平米的標(biāo)準(zhǔn)店的數(shù)據(jù)想比，瑞幸咖啡成績(jī)還是可圈可點(diǎn)的。

7、瑞幸咖啡打出的新零售咖啡模式，在重點(diǎn)城市核心區(qū)，瑞幸已能做到500米范圍內(nèi)的100%覆蓋，用戶步行5分鐘就能觸達(dá)。干了這么大的一件事，才虧損了8.57億元，跟那些輕資產(chǎn)模式，動(dòng)輒虧損上百億元互聯(lián)網(wǎng)公司相比，還是更可以看到固定投入的價(jià)值的。

8、現(xiàn)在多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人均獲客成本都是100+元起步的，互聯(lián)網(wǎng)金融甚至更高，按總杯量計(jì)算，瑞幸咖啡平均每個(gè)用戶獲客成本才不到80元。這與瑞幸咖啡在“裂變營(yíng)銷”上有豐富經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。

采取了“買二贈(zèng)一”、“買五贈(zèng)五”的優(yōu)惠策略，以及紅包裂變、拉新獎(jiǎng)勵(lì)、IP裂變等一系列社交裂變的拉新手段，將大部分廣告費(fèi)用拿來作為用戶補(bǔ)貼，激發(fā)老用戶分享好友拉新，大大降低了用戶成本和市場(chǎng)投入費(fèi)用。這種玩法是和星巴克的傳統(tǒng)門店迎客完全不同的；

9、資本是有訴求的，如果資本作為杠桿，通過瑞幸咖啡的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，切出星巴克的某個(gè)層級(jí)的消費(fèi)群體，我想就是成功的；如果進(jìn)而，通過咖啡以外的SKU提高整體銷售毛利水平，在夯實(shí)市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，將虧損敞口收窄，那么就可以完全拿出來作為資本故事以登陸資本市場(chǎng)了，這個(gè)模式完全“沒毛病”！

我們應(yīng)該思考什么？通過瑞幸咖啡的案例，通過它說下觀點(diǎn)：

1、對(duì)新經(jīng)濟(jì)行業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，千萬不要用傳統(tǒng)行業(yè)的思維邏輯來看待這個(gè)領(lǐng)域企業(yè)的商業(yè)模式；這點(diǎn)，說白了，就是不要犯“形而上學(xué)”的錯(cuò)。

2、我們看待新問題，一定要它的過程是否能給我們帶來新的理念，而不要以偏概全，上來就戴著有色眼鏡來看待一個(gè)事物，比如認(rèn)為瑞幸咖啡就是在“傾銷”。

3、新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的運(yùn)作，幾乎都是依靠資本的推動(dòng)，那么從資本的角度來說，為什么會(huì)看上它，進(jìn)而愿意繼續(xù)投入，這是個(gè)需要換位思考的話題，也是需要我們換個(gè)角度去思考的。

4、不論一家企業(yè)最終成敗，其中的過程和細(xì)節(jié)，如果我們學(xué)到了“營(yíng)養(yǎng)”，以后能夠據(jù)此對(duì)其他事物建立起預(yù)判的能力，那么就是有收獲的。

5、看問題，就像看待一個(gè)人一樣，學(xué)會(huì)始終保持微笑，切忌極左或者極右。

四：瑞幸咖啡的發(fā)展史

答瑞幸咖啡的發(fā)展史如下：

瑞幸咖啡由原神州優(yōu)車集團(tuán)COO錢治亞創(chuàng)建，第一家門店開業(yè)于2017年10月，于2018年月1日陸續(xù)在北京、上海等13個(gè)城市試營(yíng)業(yè)，經(jīng)過4個(gè)月的產(chǎn)品、流程和運(yùn)營(yíng)體系的磨合，完成了門店布局525家。試營(yíng)業(yè)期間，瑞幸咖啡累計(jì)完成訂單約300萬單、銷售咖啡約500萬杯，服務(wù)用戶超過130萬，并于5月8日宣布正式營(yíng)業(yè)。

4月18日，瑞幸咖啡APP位居蘋果手機(jī)應(yīng)用商店美食佳飲免費(fèi)榜第一名。7月11日，瑞幸咖啡宣布完成A輪2億美元融資，投后估值達(dá)到10億美元（大鉦資本、愉悅資本、新加坡政府投資公司（GIC）和君聯(lián)資本參與了本次融資）。8月1日，瑞幸咖啡宣布進(jìn)軍輕食市場(chǎng)。

12月12日，瑞幸咖啡宣布完成2億美元B輪融資，投后估值已達(dá)22億美元（愉悅資本、大鉦資本、新加坡政府投資公司（GIC）、中金公司等為參投公司）；12月25日，瑞幸咖啡上海新世界大丸百貨店正式營(yíng)業(yè)，宣告第2000家門店誕生，也標(biāo)志著小藍(lán)杯2018年全年開店計(jì)劃提前一周完成。

2018年前三季度收入3.75億，成本8.08億，期間費(fèi)用4.24億，虧損8.57億；12月28日，外媒報(bào)道，瑞幸咖啡正在與海外投資銀行展開初步討論，最終有可能的上市目的地是香港或紐約，瑞幸咖啡已經(jīng)在境外注冊(cè)瑞幸咖啡（香港）有限公司；2019年1月7日，任命Reinout Schakel為公司首席財(cái)務(wù)官兼首席戰(zhàn)略官，向CEO錢治亞匯報(bào)。

為什么很多人不看好？那么為什么身邊很多人不看好瑞幸咖啡呢？原因主要集中在下面的幾條：

1、通過燒錢擴(kuò)大市場(chǎng)份額，然后融資，進(jìn)而繼續(xù)燒錢

那么一旦融資不順利，勢(shì)必直接影響瑞幸咖啡的市場(chǎng)補(bǔ)貼策略，那么是否會(huì)成為另外一個(gè)OFO？

2、嚴(yán)重虧損

如果說一家企業(yè)通過補(bǔ)貼獲取2C流量，并且考慮上市，在2018年前的境外資本市場(chǎng)還有人買單的話，當(dāng)時(shí)是因?yàn)榧耐杏兄袊?guó)的人口紅利背景；那么2018年尤其是下半年以后，2C在境外資本市場(chǎng)的估值，則出現(xiàn)了明顯的拐點(diǎn)，如果一家互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)不能有正向的自由現(xiàn)金流，或者不能將虧損敞口收窄，則資本市場(chǎng)已經(jīng)逐漸開始不再買賬。

3、蹭熱點(diǎn)

在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈，有一個(gè)盡人皆知的“秘密”，如果一家創(chuàng)業(yè)公司想上位，就需要和這個(gè)行業(yè)的開撕，將其YY成自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2018年5月15日下午，瑞幸咖啡在媒體會(huì)上宣布，將起訴星巴克涉嫌壟斷。

同時(shí)，瑞幸咖啡發(fā)布一封公開信，指出星巴克涉嫌違反《反壟斷法》第14條和第17條的有關(guān)規(guī)定，擬向有關(guān)法院提起民事訴訟。作為新角色的瑞幸咖啡，準(zhǔn)備直接起訴行業(yè)星巴克；瑞幸咖啡的這個(gè)手法，讓更多人尤其是星巴克的鐵粉所不齒，甚至認(rèn)為是不擇手段宣推自己。

怎么看瑞幸咖啡的？

1、持續(xù)兩輪融資到位，而且資方大都是持續(xù)輪次參與，且背景不錯(cuò)，相信即使打款有“先決”條件的話，公司運(yùn)營(yíng)層面的資金壓力并不大；

2、當(dāng)下的資本市場(chǎng)下，能夠持續(xù)獲得高額融資，且是著名機(jī)構(gòu)，說明有些未公開的數(shù)據(jù)或者商業(yè)模式，大概率是資本很樂見的；

3、與騰訊合作，流量加持；畢竟當(dāng)下，中國(guó)最貴的可以說就是流量成本了；

4、復(fù)購(gòu)率40%，以最快的讓大家記住了這個(gè)品牌；

5、有人煞有其事地與星巴克運(yùn)營(yíng)了長(zhǎng)達(dá)18年的門店數(shù)據(jù)做對(duì)比，從門店數(shù)、單店咖啡杯量產(chǎn)出、單杯成本，甚至是推演瑞幸咖啡單杯銷售價(jià)格多少才能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡?？雌饋砻菜坪軐I(yè)，其實(shí)拿瑞幸咖啡0-9個(gè)月的整體運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，靜態(tài)地分析和推斷運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，完全忽略了早期開店、獲客、杯量爬坡的過程，就此得出來的結(jié)論還是存在偏頗的。

6、瑞幸咖啡在北京、上海、廣州、深圳等22個(gè)大城市建立2000家門店，前四個(gè)月試運(yùn)營(yíng)期間，瑞幸咖啡賣出了500萬杯咖啡，用戶是130萬；七個(gè)月后的8月1日，瑞幸咖啡的總杯量是1800萬，用戶350萬；11個(gè)月后的數(shù)據(jù)是，門店數(shù)量1700家，咖啡總銷售杯量達(dá)到了8500萬。

而瑞幸咖啡后面的1200家門店是在后四個(gè)月完成，而前期門店的投入成本巨大，短期內(nèi)銷量并沒有跑起來。如果拿前9個(gè)月的809家門店的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和效率與星巴克成熟的3000多家門店去對(duì)比，顯然是不合理的。瑞幸想要挑戰(zhàn)星巴克的地位，前期的投入是必須的，而從目前搶到的市場(chǎng)份額，以及60平米的快取店和星巴克的200平米的標(biāo)準(zhǔn)店的數(shù)據(jù)想比，瑞幸咖啡成績(jī)還是可圈可點(diǎn)的。

7、瑞幸咖啡打出的新零售咖啡模式，在重點(diǎn)城市核心區(qū)，瑞幸已能做到500米范圍內(nèi)的100%覆蓋，用戶步行5分鐘就能觸達(dá)。干了這么大的一件事，才虧損了8.57億元，跟那些輕資產(chǎn)模式，動(dòng)輒虧損上百億元互聯(lián)網(wǎng)公司相比，還是更可以看到固定投入的價(jià)值的。

8、現(xiàn)在多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人均獲客成本都是100+元起步的，互聯(lián)網(wǎng)金融甚至更高，按總杯量計(jì)算，瑞幸咖啡平均每個(gè)用戶獲客成本才不到80元。這與瑞幸咖啡在“裂變營(yíng)銷”上有豐富經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。

采取了“買二贈(zèng)一”、“買五贈(zèng)五”的優(yōu)惠策略，以及紅包裂變、拉新獎(jiǎng)勵(lì)、IP裂變等一系列社交裂變的拉新手段，將大部分廣告費(fèi)用拿來作為用戶補(bǔ)貼，激發(fā)老用戶分享好友拉新，大大降低了用戶成本和市場(chǎng)投入費(fèi)用。這種玩法是和星巴克的傳統(tǒng)門店迎客完全不同的；

9、資本是有訴求的，如果資本作為杠桿，通過瑞幸咖啡的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，切出星巴克的某個(gè)層級(jí)的消費(fèi)群體，我想就是成功的；如果進(jìn)而，通過咖啡以外的SKU提高整體銷售毛利水平，在夯實(shí)市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，將虧損敞口收窄，那么就可以完全拿出來作為資本故事以登陸資本市場(chǎng)了，這個(gè)模式完全“沒毛病”！

我們應(yīng)該思考什么？通過瑞幸咖啡的案例，通過它說下觀點(diǎn)：

1、對(duì)新經(jīng)濟(jì)行業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，千萬不要用傳統(tǒng)行業(yè)的思維邏輯來看待這個(gè)領(lǐng)域企業(yè)的商業(yè)模式；這點(diǎn)，說白了，就是不要犯“形而上學(xué)”的錯(cuò)。

2、我們看待新問題，一定要它的過程是否能給我們帶來新的理念，而不要以偏概全，上來就戴著有色眼鏡來看待一個(gè)事物，比如認(rèn)為瑞幸咖啡就是在“傾銷”。

3、新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的運(yùn)作，幾乎都是依靠資本的推動(dòng)，那么從資本的角度來說，為什么會(huì)看上它，進(jìn)而愿意繼續(xù)投入，這是個(gè)需要換位思考的話題，也是需要我們換個(gè)角度去思考的。

4、不論一家企業(yè)最終成敗，其中的過程和細(xì)節(jié)，如果我們學(xué)到了“營(yíng)養(yǎng)”，以后能夠據(jù)此對(duì)其他事物建立起預(yù)判的能力，那么就是有收獲的。

5、看問題，就像看待一個(gè)人一樣，學(xué)會(huì)始終保持微笑，切忌極左或者極右。

注冊(cè)公司不僅有助于建立您的企業(yè)信譽(yù)，還可以為您的品牌增添專業(yè)形象。從上文的內(nèi)容，我們可以清楚地了解到輕食創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼深圳。如需更深入了解，可以看看主頁(yè)的其他內(nèi)容。如果你還有其他問題未解決，可以看看主頁(yè)的其他內(nèi)容。