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圖片來源@視中國(guó)

在潮汕人眼中，甚至賣包子都在做生意。即使是上市公司的首席執(zhí)行官，這也是兼職。在他們看來，賣包子的人也比上市公司強(qiáng)。

任何與潮汕幫派打交道的人都知道，潮汕人民臭名昭著地團(tuán)結(jié)起來，成群結(jié)隊(duì)地戰(zhàn)斗。

嶺南文化的獨(dú)特氣質(zhì)強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)與傳承，尤其是潮汕文化。他們的氏族意識(shí)一直持續(xù)到今天的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中。

打開深圳和香港的房地產(chǎn)目錄，和記李嘉誠(chéng)，中國(guó)房地產(chǎn)劉Lu雄，合生創(chuàng)意朱夢(mèng)怡，寶能投資姚振華，賈昭業(yè)郭應(yīng)成，觀瀾湖朱書浩，龍光房地產(chǎn)紀(jì)海鵬，興和黃楚龍，茂業(yè)集團(tuán)的黃茂如，大中華區(qū)的黃世在，東海集團(tuán)的黃楚標(biāo)，都是潮汕人。

其中，黃光裕也是潮汕人。

據(jù)《北京商業(yè)新聞》報(bào)道，6月24日，國(guó)美電器創(chuàng)始人黃光裕最近被釋放出獄，國(guó)美電器官員將在另一天宣布這一消息。但是搜狐財(cái)經(jīng)了解到，黃光裕已不在他服刑的監(jiān)獄中，而且表格可能是“轉(zhuǎn)出”的。

在過去的30年中，黃光裕和潮三鄉(xiāng)人長(zhǎng)袖長(zhǎng)舞，一起跳舞，創(chuàng)造了潮汕人的財(cái)富之地。保團(tuán)發(fā)展過程中，具有深厚地理背景的潮汕商人也為商人之間建立了資本壁壘。

黃光裕的老鄉(xiāng)

1980年代，廣東汕頭落后而貧窮。為了謀生，1987年，他和弟弟黃俊琴北上北京，開了一家名為國(guó)美電器的小商店。

當(dāng)他第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)，他沒有錢。他從潮汕村民那里購(gòu)買商品。只要他們說潮汕話，他們就會(huì)相互信任，可以先收貨再付款。

通過“薄利多銷”的經(jīng)營(yíng)策略，國(guó)美電器的業(yè)務(wù)日趨完善。

1991年，黃光裕開始嘗試在自己的電器賣場(chǎng)做廣告，利用《北京晚報(bào)》的口號(hào)“買電器，去國(guó)美電器”，并每周發(fā)布電器價(jià)格。

這種通透，簡(jiǎn)單，明朗的營(yíng)銷技巧也反映了潮汕商人的精明，計(jì)算和大膽。

1992年，黃光裕在朱石口市的國(guó)美電器商店發(fā)展成為大型電器商場(chǎng)。但是，黃光裕的作風(fēng)使業(yè)界有些人不滿意，甚至覺得國(guó)美電器在電器零售領(lǐng)域過于“霸道”和“強(qiáng)硬”。 ”。

一位業(yè)內(nèi)人士說：“國(guó)美一向?qū)χ圃焐桃幌虬詺?。不僅采購(gòu)價(jià)格很低，而且還款要幾個(gè)月才能付清。制造商對(duì)此有意見，但國(guó)美電器的超強(qiáng)實(shí)力使大多數(shù)制造商無法忽略它?！?/p>

一言以蔽之，國(guó)美電器是完全單方面的，并且由他們來決定零供應(yīng)之間的合同。雙方同意簽訂合同；或退出展位離開。

一家大型家用電器公司與國(guó)美電器討論合作事宜。國(guó)美電器負(fù)責(zé)人拿出一份準(zhǔn)備好的協(xié)議，并要求另一方簽署。對(duì)方不允許討價(jià)還價(jià)。

企業(yè)負(fù)責(zé)人要求見黃光裕，采購(gòu)負(fù)責(zé)人帶他去見黃光裕，黃不讓步。

雙方同意在第二天繼續(xù)會(huì)談，但是在同一天，公司負(fù)責(zé)人離開了國(guó)美電器總部鵬潤(rùn)大廈后不久，他收到了國(guó)美電器的傳真，通知他第二天的采訪取消。 。然后回來。

對(duì)于供應(yīng)商而言，在國(guó)美電器享有平等談判的權(quán)利是一種奢侈。

1993年，在國(guó)美電器的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的時(shí)候，黃光裕和他的哥哥黃俊琴經(jīng)過多年的努力，因經(jīng)營(yíng)理念的不同而分道揚(yáng)split。黃光裕被授予“國(guó)美”品牌和數(shù)十萬(wàn)元流動(dòng)資金，并由國(guó)美掌舵。

從那以后，黃光裕像潮汕人一樣，走上了資本之路。

商業(yè)貓頭鷹遇見金牌王

黃光裕將國(guó)美電器總經(jīng)理職位轉(zhuǎn)給其姐夫張志明后，在北京通縣成立了鵬潤(rùn)投資有限公司。

當(dāng)時(shí)，黃光裕擁有三家公司，一家是國(guó)美電器，持有其100％的股份，另一家是鵬潤(rùn)投資（其本身?yè)碛?00％的股份），第三家是鵬潤(rùn)房地產(chǎn)，該公司成立于1996年。

在接下來的幾年中，黃光裕領(lǐng)導(dǎo)下的首都王國(guó)迅速擴(kuò)大。

2000年，黃光裕偶然遇見了香港金牌獲得者詹培忠。

說到詹培忠，內(nèi)地投資者可能對(duì)此并不十分熟悉，但王健林在香港萬(wàn)達(dá)商業(yè)房地產(chǎn)借殼上市的事實(shí)實(shí)際上卻帶有詹培忠的影子。

一位香港證券業(yè)人士評(píng)論說，詹培忠說：“作為最早的中國(guó)經(jīng)紀(jì)人之一，他的額頭充滿了香港股市的發(fā)展，他擅長(zhǎng)股票交易，熟悉。按照上市規(guī)則，他是最擅長(zhǎng)采取行動(dòng)的人。“純凈的股票幾乎從未失手，是傳奇的香港股市，聲譽(yù)reputation貶不一?！?/p>

他可能是香港最有名的人：由于對(duì)時(shí)事的激烈評(píng)論，他被稱為“潮州憤怒的人”。在香港證券監(jiān)督管理委員會(huì)任職期間，他被譽(yù)為“壞男孩”，曾經(jīng)玩火。

在香港數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的散戶投資者的心中，他是一位“金牌經(jīng)銷商”，“一位仙女醫(yī)生”，可以追隨市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)；同時(shí)，他還是香港首位因欺詐罪入獄的人。

1957年，11歲的詹培忠從廣東潮安搬到香港，他也是潮汕人。

在詹培中的指導(dǎo)下，黃光裕對(duì)資本市場(chǎng)的運(yùn)作更加感興趣。

很快，詹培忠用5600萬(wàn)美元控制了一家名為“京華自動(dòng)化”的公司。 2000年12月6日，京華自動(dòng)化宣布將使用現(xiàn)金加股權(quán)從離岸公司Shining Crown購(gòu)買資產(chǎn)來發(fā)展房地產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)，該公司由黃光裕擁有。

交易完成后，黃光裕持有京華自動(dòng)化16.1％的股份，成為第二大股東。 2002年，京華自動(dòng)化發(fā)行了13.5億股新股，所有這些股票都被Shinning Crown收為現(xiàn)金收入。股價(jià)翻了兩番，黃光裕持有85.6％。

2002年7月，京華自動(dòng)化更名為中國(guó)鵬潤(rùn)，黃光裕的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)完成了借殼上市。

2004年6月，在海外公司進(jìn)行了一系列復(fù)雜的資產(chǎn)移交后，黃光裕規(guī)避了聯(lián)交所的各項(xiàng)規(guī)定，并完成了對(duì)國(guó)美電器在22個(gè)城市94家門店的配售，相當(dāng)于將國(guó)美電器資產(chǎn)的45％注入了國(guó)美電器。上市公司的行為。

曾嘗過資本之甜的黃光裕將注意力轉(zhuǎn)向了A股。

2007年6月，黃光裕召開中關(guān)村，計(jì)劃將價(jià)值180億元的鵬潤(rùn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)納入其中。計(jì)劃死后，他計(jì)劃在2008年8月將1300多家國(guó)美電器商店歸還中關(guān)村，以重返A(chǔ)股。在2008年上半年，是黃光裕在2008年上半年五次領(lǐng)導(dǎo)三聯(lián)集團(tuán)的主要股東三聯(lián)集團(tuán)。

這時(shí)，黃光裕不知道自己要受到指責(zé)。

黃光裕最大的財(cái)富

2008年11月21日，有傳言稱，國(guó)美電器董事長(zhǎng)黃光裕和首席財(cái)務(wù)官周亞非因經(jīng)濟(jì)問題受到警方調(diào)查。

隨后，國(guó)美電器集團(tuán)副總裁牟桂對(duì)此傳言作出了積極回應(yīng)：“沸騰！沒事！”

復(fù)制新聞的門戶的鏈接已被一個(gè)又一個(gè)地刪除，并且相關(guān)信息已被完全阻止。就在人們認(rèn)為這是無聊的惡搞時(shí)，情況發(fā)生了巨大變化。

但是，主要互聯(lián)網(wǎng)論壇上出現(xiàn)的線索加劇了此事。

直到11月24日下午，國(guó)美電器集團(tuán)才發(fā)表秘密聲明，稱“國(guó)美電器管理層正在核實(shí)有關(guān)情況。目前，國(guó)美電器尚未收到與此謠言有關(guān)的任何法律文件。 ”。

同時(shí)，面對(duì)各種媒體追蹤，以陳曉總裁為首的國(guó)美高管集體保持沉默。

國(guó)美電器發(fā)言人賀陽(yáng)清在不斷解釋“黃光裕下落不明”的同時(shí)，嘶啞的聲音一再?gòu)?qiáng)調(diào)“國(guó)美生意正?！薄?/p>

直到28日上午，國(guó)美電器在香港聯(lián)合交易所發(fā)布公告，確認(rèn)國(guó)美電器董事長(zhǎng)黃光裕和首席財(cái)務(wù)官周亞非都在接受警方調(diào)查。

被捕入獄的黃光裕自然無法控制國(guó)美電器。

國(guó)美電器于2010年5月爆發(fā)了“陳煌之爭(zhēng)”。董事長(zhǎng)陳曉與貝恩資本聯(lián)手，以獲得對(duì)國(guó)美電器董事會(huì)的控制權(quán)，這引發(fā)了黃光裕家族的強(qiáng)烈反擊。 “控制股東”。

2011年3月，大中電器的前創(chuàng)始人張大中接替陳曉出任董事會(huì)主席，宣布國(guó)美與陳煌之間的糾紛。

盡管黃光?？梢栽诒O(jiān)獄中遠(yuǎn)程指揮，但他的妻子杜娟是公司的主管。

解決了陳曉的變更后，國(guó)美的負(fù)擔(dān)自然只會(huì)落在她的肩膀上。

杜娟謹(jǐn)慎地行使了丈夫的代理權(quán)。一言以蔽之，我們沒有這樣的機(jī)制。杜娟在接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)說，盡管公司的大部分決定都是由她決定的，但她的管理風(fēng)格非常靈活，只要員工的建議對(duì)公司有利，她就會(huì)這些建議。

她決定了國(guó)美電器的新零售戰(zhàn)略。一旦市場(chǎng)證明存在錯(cuò)誤，杜娟也將立即進(jìn)行調(diào)整。

保持盈利能力是杜娟對(duì)國(guó)美電器治理的核心。在她的主持下，國(guó)美電器從未像老對(duì)手蘇寧電器那樣燒錢并轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)，從而連續(xù)15個(gè)季度保持盈利能力，但外界也對(duì)此提出了保守的質(zhì)疑。

穩(wěn)定似乎是杜鵑的策略，所以有人說黃光裕最大的資產(chǎn)在于有能力的妻子。

國(guó)美電器和杜娟已經(jīng)等了黃光裕十年了。在這12年中，電子商務(wù)行業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)從未停止。電子商務(wù)巨頭之間已經(jīng)建立了聯(lián)系，您來來往往，但只有國(guó)美電器是一個(gè)孤獨(dú)的人。過去，它在聚光燈下逐漸消失。

今年4月19日，拼多多宣布將認(rèn)購(gòu)國(guó)美零售發(fā)行的2億美元可轉(zhuǎn)換債券，期限為3年，票面利率為5％。一個(gè)多月后，京東集團(tuán)于5月28日宣布對(duì)國(guó)美零售進(jìn)行戰(zhàn)略投資，以1億美元認(rèn)購(gòu)國(guó)美零售發(fā)行的海外可轉(zhuǎn)換債券。

拼多多和京東已投資國(guó)美。國(guó)美似乎已經(jīng)成為熱門小吃，但其背后卻是國(guó)美發(fā)起的“追求”。

根據(jù)在這兩次交易中擔(dān)任獨(dú)家配售代理的華興資本的說法，從3月底至4月初，國(guó)美電器找到了華興資本，希望華興資本能夠幫助國(guó)美電器在市場(chǎng)上找到合適的戰(zhàn)略投資者并擁有一家堅(jiān)定的態(tài)度。我希望“交易會(huì)更簡(jiǎn)單”。

國(guó)美和杜鵑花似乎迫不及待，黃光裕再也不能保守了。

回到黃光裕，他是一個(gè)極富爭(zhēng)議的人物，他的生活充滿矛盾。

低成本家電的策略對(duì)消費(fèi)者極為有利，這是非常好的。

但是從另一個(gè)角度來看，無論是利用壟斷的渠道地位殘酷地剝削制造商，還是以某種方式反復(fù)鄙視國(guó)家法律，這也顯示出其邪惡的一面。

“小熊”和“賭徒”是黃光裕的真實(shí)面孔。他起源于潮汕幫，最后是潮汕幫。

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