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注冊迪拜阿聯(lián)酋公司的好處和條件以及費(fèi)用？

發(fā)布于 2025-01-24 20:22:10 作者: 滿傲霜

注冊公司是創(chuàng)業(yè)者的第一步，也是最重要的一步。它不僅可以為你的企業(yè)提供法律保護(hù)，還可以讓你的企業(yè)更加正式和專業(yè)。接下來，主頁將給你介紹低成本的注冊外資公司的解決方法，希望注冊迪拜阿聯(lián)酋公司的好處和條件以及費(fèi)用？可以幫助你。以下關(guān)于注冊迪拜阿聯(lián)酋公司的好處和條件以及費(fèi)用？的觀點(diǎn)希望能幫助到您找到想要的答案。

問題1：注冊迪拜阿聯(lián)酋公司的好處和條件以及費(fèi)用？

答阿聯(lián)酋設(shè)立公司的巨大優(yōu)勢：

1.迪拜地理位置優(yōu)越，適合作為區(qū)域業(yè)務(wù)擴(kuò)展中心：連接亞、歐、非三大洲，覆蓋世界2/3人口，該區(qū)域市場潛力巨大；

2.財(cái)稅政策優(yōu)越：無個(gè)人所得稅、無公司所得稅、無薪俸稅、無利得稅、無遺產(chǎn)稅

3.外匯無管制：自由匯入?yún)R出

4.企業(yè)利潤分配自由：沒有限制，股東自由處理企業(yè)利潤

5.營商環(huán)境優(yōu)越：迪拜政府實(shí)施“商業(yè)友好策略”，奉行國際化的商業(yè)交易慣例；

6.基礎(chǔ)設(shè)施便利、工作生活條件一流：是全世界最適合工作生活的城市之一；

7.對華政策友好、政治穩(wěn)定、治安良好：對中國護(hù)照全面免簽。

問題2：盛業(yè)資本的背景

答盛業(yè)資本有限公司是一家投資控股公司。公司及其子公司主要從事提供保理服務(wù)業(yè)務(wù)，包括提供以應(yīng)收賬款作擔(dān)保的融資服務(wù)，以及應(yīng)收賬款管理服務(wù)。應(yīng)收賬款管理服務(wù)包括對應(yīng)收賬款相關(guān)文件的審查和核實(shí)、代客戶收取應(yīng)收賬款以及定期向客戶匯報(bào)應(yīng)收賬款。公司還提供信息技術(shù)（IT）服務(wù)。

拓展資料：

1、盛業(yè)資本有限公司（簡稱：盛業(yè)資本，股份代號：6069.HK）是一家聚焦產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈金融科技平臺(tái)。作為一家港股上市公司，盛業(yè)資本已被納入MSCI中國指數(shù)、恒生綜合指數(shù)及深港通；主要機(jī)構(gòu)股東包括淡馬錫、中國太平及美國泰山。集團(tuán)通過產(chǎn)業(yè)科技和數(shù)字金融的雙驅(qū)動(dòng)發(fā)展，打造供應(yīng)鏈服務(wù)大平臺(tái)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析打通信息壁壘，平臺(tái)化鏈接資產(chǎn)端和資金端，從而高效地解決上下游中小微企業(yè)的供應(yīng)鏈融資需求。

2、盛業(yè)資本旗下盛業(yè)商業(yè)保理有限公司是目前國內(nèi)外資注冊資本金最大的商業(yè)保理公司之一，注冊資金達(dá)2億美元。盛業(yè)資本專注于為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的金融服務(wù)。

3、盛業(yè)資本致力于通過信息科技的創(chuàng)新應(yīng)用重塑供應(yīng)鏈金融模式，在專業(yè)完備的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制基礎(chǔ)上，以自主研發(fā)的盛易通云平臺(tái)為引擎，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈金融數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、線上化運(yùn)營，并充分發(fā)揮多元化的融資渠道優(yōu)勢，為廣大中小微企業(yè)打造便捷、高效、安全且低成本的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈金融服務(wù)及信息科技服務(wù)。截至2020年12月，盛業(yè)資本平臺(tái)累計(jì)資產(chǎn)管理規(guī)模約1000億元人民幣。憑借科技創(chuàng)新實(shí)力，盛業(yè)資本旗下盛業(yè)信息科技服務(wù)（深圳）有限公司（簡稱：盛業(yè)科技）已獲評為國家高新技術(shù)企業(yè)。同年，盛業(yè)科技榮獲德勤中國2018深圳高科技高成長20強(qiáng)暨明日之星獎(jiǎng)。

問題3：如何通過跨境換股實(shí)現(xiàn)外資并購

答跨境換股是指外國投資者以股權(quán)作為支付手段并購境內(nèi)公司，即境外公司的股東以其持有的境外公司股權(quán)，或者境外公司以其增發(fā)的股份，作為支付手段，購買境內(nèi)公司股東的股權(quán)或者境內(nèi)公司增發(fā)股份的行為。

的的的的跨境換股的最大收益是減少外匯支出，給外國投資者特別是紅籌上市的企業(yè)提供一個(gè)更加低成本投資方式。

1、條件

（1）境外公司應(yīng)合法設(shè)立并且其注冊地具有完善的公司法律制度，

（2）公司及其管理層最近3年未受到監(jiān)管機(jī)構(gòu)的處罰；

（3）境外公司應(yīng)為上市公司，其上市所在地應(yīng)具有完善的證券交易制度。

（4）所涉及的境內(nèi)外股權(quán)應(yīng)為股東合法持有并依法可以轉(zhuǎn)讓；

（5）上述股權(quán)應(yīng)當(dāng)無所有權(quán)爭議且沒有設(shè)定質(zhì)押及任何其他權(quán)利限制；

（6）境外公司的股權(quán)應(yīng)在境外公開合法證券交易市場（柜臺(tái)交易市場除外）掛牌交易；

（7）境外公司的股權(quán)最近1年交易價(jià)格穩(wěn)定。

上述第（3）、（6）、（7）項(xiàng)不適用于“特殊目的公司”

2、聘請并購顧問

的的的的境內(nèi)公司或其股東應(yīng)當(dāng)聘請?jiān)谥袊缘怯浀闹薪闄C(jī)構(gòu)擔(dān)任顧問。并購顧問應(yīng)就并購申請文件的真實(shí)性、境外公司的財(cái)務(wù)狀況以及并購是否符合資產(chǎn)評估結(jié)果及上述條件的要求作盡職調(diào)查，并出具并購顧問報(bào)告，就前述內(nèi)容逐項(xiàng)發(fā)表明確的專業(yè)意見。

并購顧問應(yīng)符合以下條件：

（1）信譽(yù)良好且有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

（2）無重大違法違規(guī)記錄；

（3）應(yīng)有調(diào)查并分析境外公司注冊地和上市所在地法律制度與境外公司財(cái)務(wù)狀況的能力。

3、程序

（1）境內(nèi)公司應(yīng)按《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》第三章及第32條的規(guī)定向商務(wù)部報(bào)送審批文件。

（2）商務(wù)部自收到規(guī)定報(bào)送的全部文件之日起30日內(nèi)對并購申請進(jìn)行審核，符合條件的，頒發(fā)批準(zhǔn)證書，并在批準(zhǔn)證書上加注“外國投資者以股權(quán)并購境內(nèi)公司，自營業(yè)執(zhí)照頒發(fā)之日起6個(gè)月內(nèi)有效”。

的

（3）境內(nèi)公司應(yīng)自收到加注的批準(zhǔn)證書之日起30日內(nèi)，向登記管理機(jī)關(guān)、外匯管理機(jī)關(guān)辦理變更登記，由登記管理機(jī)關(guān)、外匯管理機(jī)關(guān)分別向其頒發(fā)加注“自頒發(fā)之日起8個(gè)月內(nèi)有效”字樣的外商投資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和外匯登記證。

境內(nèi)公司向登記管理機(jī)關(guān)辦理變更登記時(shí)，應(yīng)當(dāng)預(yù)先提交旨在恢復(fù)股權(quán)結(jié)構(gòu)的境內(nèi)公司法定代表人簽署的股權(quán)變更申請書、公司章程修正案、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議等文件。

（4）自營業(yè)執(zhí)照頒發(fā)之日起6個(gè)月內(nèi)，境內(nèi)公司或其股東應(yīng)就其持有境外公司股權(quán)事項(xiàng)，向商務(wù)部、外匯管理機(jī)關(guān)申請辦理境外投資開辦企業(yè)核準(zhǔn)、登記手續(xù)。

當(dāng)事人除向商務(wù)部報(bào)送《關(guān)于境外投資開辦企業(yè)核準(zhǔn)事項(xiàng)的規(guī)定》所要求的文件外，另須報(bào)送加注的外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書和加注的外商投資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。商務(wù)部在核準(zhǔn)境內(nèi)公司或其股東持有境外公司的股權(quán)后，頒發(fā)中國企業(yè)境外投資批準(zhǔn)證書，并換發(fā)無加注的外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書。

境內(nèi)公司取得無加注的外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書后，應(yīng)在30日內(nèi)向登記管理機(jī)關(guān)、外匯管理機(jī)關(guān)申請換發(fā)無加注的外商投資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、外匯登記證。（5）境內(nèi)公司或其股東憑商務(wù)部和登記管理機(jī)關(guān)頒發(fā)的無加注批準(zhǔn)證書和營業(yè)執(zhí)照，到稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅務(wù)變更登記。

另外，境內(nèi)公司取得無加注的外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書、外匯登記證之前，不得向股東分配利潤或向有關(guān)聯(lián)關(guān)系的公司提供擔(dān)保，不得對外支付轉(zhuǎn)股、減資、清算等資本項(xiàng)目款項(xiàng)。

問題4：普爾斯馬特的簡介

答普爾斯馬特通過有效采購、低成本物流、現(xiàn)代化運(yùn)作、控制支出比例，為會(huì)員提供盡可能最低價(jià)的國內(nèi)外名牌產(chǎn)品。普爾斯馬特迅速發(fā)展壯大，即將成為中國最大的零售企業(yè)之一。遵循永遠(yuǎn)為會(huì)員提供最優(yōu)質(zhì)商品，永遠(yuǎn)為會(huì)員省錢的經(jīng)營理念，普爾斯馬特高質(zhì)量、高銷售、低價(jià)位的運(yùn)作模式和全國發(fā)展的戰(zhàn)略，已經(jīng)對會(huì)員顧客和社區(qū)產(chǎn)生了積極影響，使我們的使命成為會(huì)員高質(zhì)量生活的一部分得以實(shí)現(xiàn)。

普爾斯馬特會(huì)員商店的歷史

·1954年Sol Price創(chuàng)立美國第一家Fed Mart連鎖折價(jià)商店概念

·1976年Sol Price和Robert Price建立美國第一家價(jià)格俱樂部倉儲(chǔ)式會(huì)員商店

·1980年價(jià)格俱樂部上市

·1993年價(jià)格俱樂部與Costco公司合并

·1994年Sol Price和Robert Price首次將普爾斯馬特會(huì)員制概念引入亞洲和拉美市場。

·1996年北京普爾斯馬特會(huì)員購物企業(yè)中心注冊成立

·1997年中國第一家普爾斯馬特會(huì)員商店在北京開業(yè)

·1998年中國第二家普爾斯馬特會(huì)員商店在北京開業(yè)

·1999年中國第三家、第四家普爾斯馬特會(huì)員商店分別在昆明和北京開業(yè)

·2000年中國第五家普爾斯馬特會(huì)員商店在成都開業(yè)

·2001年上半年中國又有兩家普爾斯馬特會(huì)員商店新店分別在北京和昆明開業(yè) 2004年12月11日，中國的零售業(yè)依據(jù)W TO原則向外資全面開放。但僅過了十幾天，作為外資零售業(yè)率先搶灘中國的代表之一———普爾斯馬特會(huì)員店，卻在昆明、重慶、成都、天津等地紛紛折戟沉沙，統(tǒng)一停止了對外營業(yè)。

普爾斯馬特會(huì)員店的相繼關(guān)門，仿佛多米諾骨牌接連倒下，究竟原因何在？業(yè)內(nèi)分析原因有三：出身不正、資金鏈斷裂和經(jīng)營虧損。 2002年下半年，諾瑪特初到重慶，便拉起美國零售巨頭普爾斯馬特大旗。其實(shí)在美國本土，人們從未見過諾瑪特超市，遍及全美的只有普爾斯馬特會(huì)員店。

作為諾瑪特投資公司，諾衡集團(tuán)是地地道道的中資民營企業(yè)，普爾斯馬特只是該集團(tuán)獲得特許經(jīng)營的洋品牌，而且普馬在國外也只有會(huì)員店業(yè)態(tài)。

諾瑪特超市的降生，是因?yàn)槠諣査柜R特會(huì)員店業(yè)態(tài)已不能滿足市場需要，于是催生了諾瑪特購物廣場這一超市業(yè)態(tài)，是地地道道的土著，并不是外界誤認(rèn)的“洋超市”。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，血統(tǒng)不純，不敢正視，還要裝“洋派”，為諾瑪特?cái)∽啕湷锹裣路P。據(jù)說，包括普爾斯馬特會(huì)員店、諾瑪特超市在內(nèi)，諾衡在國內(nèi)曾發(fā)展到40多個(gè)店，資金實(shí)力表面看十分雄厚，實(shí)則是個(gè)空殼。重慶普爾斯馬特商業(yè)公司日前在公告中表示，已無力償還供應(yīng)商債務(wù)。資金鏈斷裂是諾瑪特店頻頻關(guān)門的主要原因。

新店越開越多，債務(wù)也越背越重，最終不堪重負(fù)。因?yàn)殚_店需要錢，諾瑪特便不斷挪用供應(yīng)商貨款。重慶供應(yīng)商透露，

諾瑪特準(zhǔn)備開自貢店時(shí)，曾在重慶兩店抽走不少資金。重慶諾瑪特證實(shí)了這種說法。供應(yīng)商拿不到貨款，只好不斷索討。到2004年，諾瑪特有212樁欠款被告上法庭，涉案標(biāo)的達(dá)6000萬元。諾瑪特進(jìn)入重慶兩年多，經(jīng)營如何？業(yè)內(nèi)有人作了一個(gè)比較：諾瑪特南坪店賣場1萬平方米左右，銷售業(yè)績卻趕不上一個(gè)只有2000平方米的新世紀(jì)超市。

導(dǎo)致銷售業(yè)績不佳的原因，既有業(yè)內(nèi)競爭激烈的原因，更有內(nèi)部經(jīng)營不善的問題。以賣場布置為例，最能吸引顧客的生鮮食品，在南坪店被安排在三樓，高高在上讓顧客望而卻步。另一方面，供應(yīng)商因貨款問題而對諾瑪特產(chǎn)生不信任感，遲遲不供貨，也使得賣場陷入無米之炊的境地，最終無力自拔。

問題5：注冊迪拜阿聯(lián)酋公司的好處和條件以及費(fèi)用？