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「重磅」陳磊被趕出迅雷始末：白衣人突降；雷軍知道一切

發(fā)布于 2025-02-27 19:12:03 作者: 翠聽春

注冊公司是創(chuàng)業(yè)者必須面對的任務(wù)之一。這個過程可能會有些復(fù)雜，但是只要你按照規(guī)定進(jìn)行操作，你的企業(yè)就可以合法地運營。接下來，主頁將重點帶大家了解深圳迅雷公司法人變更，希望可以幫到你。

作者：天團

編輯：江岳

“我不得不站出來了?！?/p>

電話接通后，陳磊說出了第一句話。他的聲音聽起來有些疲憊，一如既往溫和，但透著濃濃的沙啞。

陳磊透露，5月19日，網(wǎng)心科技一位原高管，也就是他的老部下，因一家名為“興融合”的關(guān)聯(lián)公司，被新的網(wǎng)心高管團隊叫去溝通，同時遭到民事和刑事指控。對方明確提出，“告的不是他一個人”。

今年4月初，美股上市公司迅雷突然宣布一項人事調(diào)整命令，迅雷集團和下屬迅雷、網(wǎng)心科技及其它關(guān)聯(lián)公司CEO陳磊不再擔(dān)任CEO一職，小米集團首席戰(zhàn)略官王川卸任迅雷董事長職務(wù)。而這兩項職位均由原迅雷技術(shù)負(fù)責(zé)人李金波接任，同時，陳磊一手做起來的網(wǎng)心科技，其高管團隊也被清洗。

4月2日上午10點，一行白衣保鏢沖進(jìn)辦公室，直接接管了網(wǎng)心公司。當(dāng)時陳磊正發(fā)燒在家——時隔1個多月向“首席人物觀”回憶此事時，他依然難掩憤怒。

陳磊說，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，在迅雷的這些年確實犯了很多大忌，比如得罪了很多人，過于單純等等，最終導(dǎo)致網(wǎng)心高管團隊被“蓄意謀害”。

一個半月后，在5月20日這晚，陳磊選擇“回應(yīng)一切”。其中要點包括：

我在2017年不該當(dāng)這個CEO，這是跟老團隊結(jié)仇。我可能犯了很多職業(yè)經(jīng)理人的大忌，一是得罪了一些人，二是太單純。我很后悔2014年接受雷軍的邀請，加盟迅雷。我那個時候心里面特別崇拜雷軍。我相信后面發(fā)生的跟迅雷新管理團隊的摩擦，雷軍是知道的，這么大的事情他們一定會向雷軍匯報。我可以離開迅雷，但我的員工既然已被裁員，就不應(yīng)該被以莫須有的罪名指控。

以下是陳磊的口述：

1、離職風(fēng)波

4月2日，大概10:00左右，我當(dāng)時發(fā)燒在家里沒去公司。但是同事跟我反饋，說來了一堆白衣保鏢沖進(jìn)辦公室，勒令所有的同事停止一切工作。這些發(fā)生在跟我有任何溝通之前。這一切發(fā)生之前，我一無所知。

圖：對話截圖來自網(wǎng)心科技員工

這樣的氣勢來交接公司，我覺得非常不正常。

我跟他們約了4月5日跟李總（李金波）見面。4月4日晚上，可能10點多鐘的時候，對方告訴我不用見。說了一些原因，其中一個原因是他走在辦公室里被一個同事撞了一下，我都覺得挺奇怪。后來，他一直推說5號心情不好，不見。

我又通過董事會的一個成員去跟對方去聯(lián)絡(luò)，能不能4月5號開始對接？對方說10日以后見，結(jié)果也沒見。

一直到5月3日，我才約到新管理層的一個核心成員。這次見面溝通的核心內(nèi)容是，我怎么把這些關(guān)聯(lián)公司還過去。

其中核心的兩家公司就是海南鏈享云和深圳興融合。我們其他同事也在跟迅雷管理團隊討論交接的事項，4月23日他們終于發(fā)了一個郵件交接其中一部分，我們也回了一個郵件，去詢問這兩家公司，可這封郵件沒有收到任何回復(fù)。

整體來說，對方一直在規(guī)避交接的過程。

2、 “我是被架出來做CEO的”

我覺得我們整個高管團隊是被蓄意陷害的，所以我必須站出來說話，把事情講清楚。

我自己也在總結(jié)，之前確實有很多事情做得不好。作為一個職業(yè)經(jīng)理人，我可能犯了很多職業(yè)經(jīng)理人的大忌，確實得罪了一些人。

我在2017年當(dāng)選CEO。有一個背景是，暴風(fēng)影音在創(chuàng)業(yè)板上市，股價受到追捧。所以老鄒（注：鄒勝龍，迅雷創(chuàng)始人，前CEO）要做MBO（注：管理層收購），但跟大股東發(fā)生了分歧，最后這個事情無法調(diào)和，才把我架出來做CEO。

我當(dāng)時還是有點害怕的，覺得這個位置未必好。

在這個過程中，老鄒也跟我反復(fù)強調(diào)說，擔(dān)任迅雷CEO有很大的法律風(fēng)險，主要就是迅雷業(yè)務(wù)本身的法律風(fēng)險，但我當(dāng)時了解得還不是很全面。

正好在這個時間點，YY的CEO陳洲只做了幾個月的CEO就被換掉，其創(chuàng)始人李學(xué)凌出任該職位。

我當(dāng)時覺得出任CEO這事不穩(wěn)定，需要多考慮，就回復(fù)老鄒，“我得想想這事”。

我想了一個月。

坐迅雷CEO這個職位，對我確實是有光環(huán)的。我來了后，從2014年到現(xiàn)在做了很多的事情，團隊里面很多人都是因為我而到迅雷，我如果不接這個CEO，對大家就挺不負(fù)責(zé)任的。

3、“內(nèi)訌從未結(jié)束”

迅雷在2017年10月發(fā)生的那次內(nèi)訌，實際上是於菲（注：原迅雷高級副總裁）發(fā)起的，核心訴求就是把我趕走。

我進(jìn)入迅雷的時候是CTO，后來成為聯(lián)席CEO。

2017年11月，當(dāng)時有人來迅雷鬧事，打橫幅就是當(dāng)時迅雷大數(shù)據(jù)組織的。他們當(dāng)時為什么要組織這件事情？他的目的是什么？這三個截圖說非常清楚。

圖：右側(cè)頭像為於菲

當(dāng)時迅雷董事長還是鄒勝龍，到了12月份才是王川。我們當(dāng)時為了保護公司的利益，堅決地去做了斗爭。

最重要的一點是，迅雷大數(shù)據(jù)下面有4家子公司，加在一起一共5家公司，做的核心業(yè)務(wù)是P2P，而我們沒有辦法去看它的賬目。它們其中一個業(yè)務(wù)叫迅雷金融，就在迅雷APP里面做的，打著迅雷的名字。但是我作為CEO，和我們CFO完全不知道業(yè)務(wù)運營的結(jié)果是什么，當(dāng)時P2P暴雷很多。

迅雷金融這件事似乎是導(dǎo)火索，但本質(zhì)上并不是這樣。

所以，我當(dāng)時得罪這個人（於菲）確實很笨。

在這件事情處理的過程當(dāng)中，我曾去找過董事會成員，表達(dá)過迅雷大數(shù)據(jù)這件事情根本就不適合我來處理，我請董事會去處理這件事情，但是被拒絕了，然后告訴我如何去處理，而不是董事會去處理。

這里面有很多的細(xì)節(jié)，我今天就不具體講了，也有很多其他的佐證。

我的錯誤還包括，太單純。

一個職業(yè)經(jīng)理人為公司承擔(dān)很多的風(fēng)險，這是絕對的大忌。

我過去工作的公司都是像微軟、谷歌和騰訊這樣，有很多的人情味，對下屬非常關(guān)心甚至很包容的企業(yè)。所以我當(dāng)時覺得我作為CEO可能確實應(yīng)該承擔(dān)一些風(fēng)險。

但作為一個職業(yè)經(jīng)理人，為公司承擔(dān)這么多的風(fēng)險，真的是非常不應(yīng)該。因為，很多的事情不能擺在桌面上去講，甚至不能在董事會開會的時候去講，只能在線下去溝通。

4、沒有權(quán)力的CEO

其實CFO發(fā)現(xiàn)迅雷大數(shù)據(jù)的P2P風(fēng)險后，找我寫了一份報告，我第一反應(yīng)是能不能不管。但問題在于，迅雷大數(shù)據(jù)是用迅雷的品牌做有風(fēng)險的生意。雖然迅雷只占迅雷大數(shù)據(jù)28%的股權(quán)，并沒有實質(zhì)權(quán)力，但用戶不會認(rèn)為在迅雷APP里買的金融產(chǎn)品和迅雷沒有關(guān)系。

后來老鄒（鄒勝龍）還找到了我，說我既沒有立場，也沒有位置來管這件事情。我覺得他說的話沒錯，所以我也不反駁。

於菲曾直接問我：陳磊，我要問問你，這個事情是你挑的，還是CFO跟你說的你才做的這件事。

我說，確實是CFO提醒我的，但即便不跟我說，我肯定也得管。

在和於菲這件事的溝通過程中，我都是溝通一次就打一次電話匯報給董事會核心成員的。有次在印度機場，因為需要我什么證件，團隊才可以進(jìn)去，我在機場外面打電話，一直匯報情況，后來登機都快有問題了，團隊才有人過來拉我。因為他們知道我在跟董事會的人溝通，也不敢跑過來。

后來為什么是和解的結(jié)果呢，董事會還發(fā)公開信支持我了。

老鄒當(dāng)時提了一個方案，讓迅雷花5000萬把迅雷大數(shù)據(jù)整個買回去，變成全資子公司，然后讓迅雷大數(shù)據(jù)的所有股東套現(xiàn)。

這件事激怒了股東們，核心董事們都激動了，這個沒道理，萬一P2P業(yè)務(wù)真的是一個大坑，被迅雷接過來，還要花5000萬，哪有這種邏輯？

5、改造迅雷

迅雷的下載業(yè)務(wù)中盜版、黃色的內(nèi)容占比是非常高的，現(xiàn)在的技術(shù)是能100%去掉的，直播內(nèi)容都能實時查黃，下載的產(chǎn)品有什么不能做的？

我的主張是：應(yīng)該有序地、慢慢地把迅雷下載業(yè)務(wù)收掉，或者至少是把盜版和黃色的這一部分去掉。

我做了什么事情呢？

去年12月份，中美貿(mào)易戰(zhàn)等對迅雷下載業(yè)務(wù)越來越不利（版權(quán)原因），所以與董事會采取了一些溝通，不過我可能采用了不合理的方式。

因為，當(dāng)時我們下載訴訟總金額超過1億人民幣，2017年賠付金額達(dá)7000多萬，這部分業(yè)務(wù)對迅雷的價值越來越低了，實際上利潤一年只有7000多萬。法務(wù)風(fēng)險也非常驚人，下載業(yè)務(wù)可能觸犯了中國國家24部法律，其中刑法有4條，最多可以判十年。

我們也分析了快播的案例，從法律的角度來講，快播是要負(fù)法律責(zé)任，甚至是刑事責(zé)任。我就把這個內(nèi)容做成PPT發(fā)給了董事會，還咨詢了從海外訴訟角度看，這件事情有多嚴(yán)重等一系列工作。

與此同時，國家實行凈網(wǎng)行動，黃色和盜版網(wǎng)站也越來越少了，這就導(dǎo)致帶給迅雷的流量也在變少，一定程度上，也是迅雷業(yè)績下滑的原因。

我發(fā)完P(guān)PT后，整個的董事會的氛圍就一下子變了，我發(fā)的郵件沒有人回，除了兩個獨董，其他人都不回，大家對我都很謹(jǐn)慎。

我總結(jié)說，職業(yè)經(jīng)理人兩點不能做。

第一，你不能去為公司承擔(dān)太多的風(fēng)險，承擔(dān)了太多的風(fēng)險之后，你就會像我今天一樣被人往死里整。

第二，如果你真的要把問題放在董事會面前，就會發(fā)生在我今天經(jīng)歷的這些事。

6、雷軍的大餅

我是2014年9月跟雷軍見面，他邀請我加入迅雷，我們談到了凌晨兩點多。

之前鄒勝龍也找過我，那時候是4月份，當(dāng)時我沒有很看好迅雷做云計算業(yè)務(wù)，我覺得不可能。

但是雷軍說動了我，他提出兩個理由，讓我沒辦法拒絕。

他問我：你在騰訊做的還不錯，但是到底是你好還是騰訊好，你離開騰訊還能做這么好？

第二個問題，他問我，你想不想做一家自己能說了算的公司？

我被雷軍的提議深深打動，我覺得他能讀懂我的心，說出我的心聲。那個時候我心里面特別崇拜雷軍。

于是就決定從騰訊云離職，加入迅雷。

當(dāng)時我沒有要股權(quán)，因為我之前就職的微軟、谷歌、騰訊等根本就不用考慮這個問題，只要做出業(yè)績就可以，公司會給你足夠的回報。

起初，雷軍很支持我在迅雷做云計算業(yè)務(wù)。2015年，迅雷云業(yè)務(wù)發(fā)布的時候，雷軍親自參加還做了演講。他說當(dāng)時投資迅雷就是要投資這個業(yè)務(wù)。

你問我后悔從騰訊云到迅雷來嗎？我怎么可能不后悔。

我2017年就不該當(dāng)這個CEO，這是跟老團隊結(jié)仇。

我相信后面發(fā)生的跟迅雷新管理團隊的摩擦，雷軍是知道的。這么大的事情他們一定會向雷軍匯報，我聽說，李金波親口告訴雷軍，但雷軍一直沒有下決定，直到一個月前才最終拍板。然后他們就迫不及待地動手了。

我覺得最大問題不是錢，而是風(fēng)險。迅雷對小米能貢獻(xiàn)多大的經(jīng)濟利益，我不是很清楚，但風(fēng)險很大。

7、迅雷的莫須有指控

我們的新業(yè)務(wù)里面很大一部分是帶寬業(yè)務(wù)，早期做賺錢寶，包括玩客云業(yè)務(wù)，是通過淘寶和京東去做銷售的。

2017年2月，工信部出臺清理不合規(guī)市場交易，明文規(guī)定只能從有牌照的企業(yè)購買帶寬。

我們直接從向家庭用戶買帶寬，轉(zhuǎn)向跟礦主買帶寬。為了規(guī)避網(wǎng)心的風(fēng)險，我們買了興融合的殼公司，它從網(wǎng)心手中購買硬件，再銷售給礦主。用這種方式隔離網(wǎng)心的風(fēng)險。

也因為在銷售中增加了興融合的交易環(huán)節(jié)，導(dǎo)致興融合跟網(wǎng)心科技之間有關(guān)聯(lián)交易。為了保證網(wǎng)心的審計能夠合格，有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的公司不能用網(wǎng)心職員去做股東和法人，我們只能請公司同事的家人來做。

現(xiàn)在這些變成網(wǎng)心被攻擊的點。迅雷指控我們在外邊開公司，稱這些公司跟網(wǎng)心有利益輸送。

但是，興融合等關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)在網(wǎng)心內(nèi)部都是公開的，知道的人非常多。公司的很多文檔直接用“XR”兩個英文字母代替“興融”，用“ZJ”代替“自建”，我們從來就沒有在網(wǎng)心內(nèi)部偷偷摸摸做業(yè)務(wù)，怎么會有利益輸送。