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發(fā)電廠備品儲(chǔ)備問(wèn)題雜談

上班，事不多。我向來(lái)案不留牘，公文不過(guò)夜。以前是小天鵝還是海爾，他們提出“日事日畢，日清日高”，這個(gè)是很好的。今天簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)備品儲(chǔ)備吧。

我參加工作的時(shí)候，80年代末90年代初，機(jī)組是全進(jìn)口的，怎么儲(chǔ)備備品，當(dāng)然是一門學(xué)問(wèn)了。當(dāng)時(shí)廠長(zhǎng)講：大的備品備了，等到要用的時(shí)候，就是出大事了，你也備不全，那個(gè)時(shí)候需要很長(zhǎng)時(shí)間的檢修，找備品也沒(méi)有那么緊急。不如備些燈泡、熔絲、色帶等消耗性的東西，肯定要用的，不會(huì)浪費(fèi)外匯。這個(gè)思路，也對(duì)，所以我們倉(cāng)庫(kù)里的東西不多，慢慢都能領(lǐng)用掉。

但是后來(lái)，時(shí)間長(zhǎng)了，發(fā)生設(shè)備壞了，備品備件沒(méi)有，影響開(kāi)機(jī)的事情。對(duì)策一是緊急請(qǐng)國(guó)外發(fā)貨，二是國(guó)內(nèi)找代用品，或者搞個(gè)臨時(shí)技術(shù)變更（臨時(shí)異動(dòng)），使得功能不變，以維持生產(chǎn)。苦頭吃多了，就開(kāi)始琢磨，還是要做備品定額的事情，大家對(duì)設(shè)備拉清單，比如某型接觸器，按15%的比例準(zhǔn)備備品。設(shè)備的重要性不一樣，設(shè)備的可靠性（損壞概率）也不一樣，各個(gè)專業(yè)就拍腦袋。也有后來(lái)確實(shí)用上的，但百分至九十都成了死貨。備品的“命中率”很低。上個(gè)世紀(jì)，我去石洞口二廠看，他也是進(jìn)口的機(jī)組，不過(guò)是超臨界的，算是很稀罕了，我很羨慕人家，上海北京路電氣一條街，電氣設(shè)備商店多得很，他們廠里這些都是不備的，要用的話，當(dāng)時(shí)去買就是了，半天就到貨了，耽誤不了工作。外高橋一廠，4臺(tái)30萬(wàn)的那個(gè)廠，也是這個(gè)策略。我當(dāng)時(shí)真的是好羨慕，廠就像人，出生不一樣，條件不一樣，有些事情真是沒(méi)有可比性。

之后，我們成立備品備件國(guó)產(chǎn)化小組，倒是做了一些工作。主要是第一，國(guó)內(nèi)系統(tǒng)性找了一些同類產(chǎn)品，不但制造廠，包括發(fā)電廠，我們也跑了不少，眼界也開(kāi)闊了。第二，把循泵這樣的備品，找西安一家單位（航發(fā)的民品部）做了，把磨煤機(jī)齒輪箱這樣的備品，當(dāng)時(shí)是找重慶的單位做的，現(xiàn)在上海也能做得很好了。如此等等。第三，對(duì)分島招標(biāo)的各個(gè)島、各個(gè)系統(tǒng)同類的設(shè)備或材料，比如滾動(dòng)軸承，潤(rùn)滑脂，都統(tǒng)一了，更換的時(shí)候，都統(tǒng)一換成SKF的軸承，美孚的潤(rùn)滑脂。諸如之類。第四，對(duì)于有的不是消耗性的備品，特別是備件，還成立了測(cè)繪組，專門在機(jī)組檢修時(shí)，解體，測(cè)繪尺寸，積累這一類圖紙，必要時(shí)可以立即出去加工，替換損壞的。當(dāng)時(shí)，有個(gè)方便的條件，就是廠里有自主權(quán)，大家統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)后，花錢方面，沒(méi)有現(xiàn)在那么多條條杠杠的束縛。要是換到現(xiàn)在，有可能眼看著的好事，你還辦不成。這個(gè)是過(guò)度管理的危害，我想總有一天要扭正過(guò)來(lái)的。

后來(lái)搞二期工程，由于這樣那樣的原因，機(jī)組性能試驗(yàn)有些問(wèn)題，外國(guó)人賠了大約1.6個(gè)億，是用備品抵債的。好家伙，家大業(yè)大，管理水平低，就有亂備之嫌疑了。當(dāng)時(shí)沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)，是把金額分?jǐn)偨o各專業(yè)的，專業(yè)又分?jǐn)偨o點(diǎn)檢員，數(shù)字即使不是平均一樣的數(shù)，也是拍腦袋的數(shù)。那時(shí)我在計(jì)劃部當(dāng)主任，也涉及到一些工作，對(duì)這種處理方法，我是一直有意見(jiàn)的。這是廠領(lǐng)導(dǎo)無(wú)奈的辦法，這個(gè)肯定不合理嘛，廠領(lǐng)導(dǎo)也知道，但是，我們這種企業(yè)，你說(shuō)能有什么好辦法呢。庚子賠款，不也是層層攤派的。另外，那時(shí)供應(yīng)部門和設(shè)備部門信息不通暢，設(shè)備部門關(guān)心很不夠，只知道要用的時(shí)候大聲叫喚，供應(yīng)部門業(yè)務(wù)能力不足，只能當(dāng)二傳手和保管員，導(dǎo)致問(wèn)題很多。比如，本世紀(jì)初，我第二次回到設(shè)備部工作時(shí)，生產(chǎn)廠長(zhǎng)布置去掉小UPS，去掉小PLC，統(tǒng)一進(jìn)DCS，對(duì)DCS進(jìn)行升級(jí)改造，同時(shí)清理相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)備品，該報(bào)廢的報(bào)廢。好家伙，有的卡件，在裝量只有1塊，前后3個(gè)點(diǎn)檢員管過(guò)，每個(gè)都采購(gòu)了備品，庫(kù)存量有3塊，物資名稱還取得不完全一樣。此后，我們就加強(qiáng)了設(shè)備部巡庫(kù)和兩部門的定期溝通核對(duì)工作，盤貨的時(shí)候，點(diǎn)檢員是必須要參加的。

等到上三期的時(shí)候，那時(shí)候好了，國(guó)產(chǎn)基本上都能解決了，得益于我們國(guó)家強(qiáng)大的制造業(yè)的發(fā)展。我們專門對(duì)隨機(jī)備件進(jìn)行了開(kāi)會(huì)研討，確定了幾條原則。這樣專業(yè)之間做到大致平衡，否則，有的點(diǎn)檢員膽子小，什么都要備；有的點(diǎn)檢員膽子大，什么都不備，就變成點(diǎn)檢員專政了，很不平衡，也很不科學(xué)。隨機(jī)備件，主要備的是事故備件，針對(duì)機(jī)型，適可而止。至于調(diào)試期間，可能發(fā)生的一些消耗性的材料，乃至于一些大的必要的備件，這個(gè)制造廠家有經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)廠家推薦的，進(jìn)行選擇就是了。過(guò)“168”之前，制造廠的保障是比較有力的，毋庸過(guò)慮。隨機(jī)備件的好處在于，廠家想中標(biāo)，一般當(dāng)時(shí)的要價(jià)會(huì)低一些，半賣半送，有的甚至?xí)?zèng)送。你投產(chǎn)后，再想要，如果雙方關(guān)系處理得一般，那你得交更多的錢才能采購(gòu)到了。隨機(jī)備件不好的地方，就是有的廠，財(cái)務(wù)人員愛(ài)攪毛，因?yàn)槭橇阒德?，天天說(shuō)這個(gè)不合理。這就是財(cái)務(wù)不懂大局，又喜歡搞大財(cái)務(wù)主義的結(jié)果，覺(jué)得會(huì)做賬就是會(huì)業(yè)務(wù)了，沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)的敬畏感、沒(méi)有對(duì)主業(yè)的服務(wù)意識(shí)造成的。有的廠，一把手和稀泥，業(yè)務(wù)人員就往往要受財(cái)務(wù)人員的氣?，F(xiàn)在，搞生產(chǎn)的，地位是最低了，誰(shuí)的氣都要受。發(fā)電廠里，真正發(fā)電的人，地位最低，誰(shuí)都可以指手畫腳，這個(gè)真的是太不正常了，全世界沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)這樣的事。

后來(lái)自己當(dāng)廠領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時(shí)廠里還有一定的自主權(quán)，只要對(duì)工作有利，沒(méi)有那么多啰啰嗦嗦的人來(lái)找事。我定的原則，第一就是清理倉(cāng)庫(kù)，搞準(zhǔn)事故備品家底，且確定不再備任何新的事故備品。第二，就是輪換備品，比如磨輥堆焊這樣的工作，按照機(jī)組或該設(shè)備大修周期，經(jīng)過(guò)逐項(xiàng)研討審批，可以備一套。大修修理的時(shí)間，如果來(lái)得及的，就不備。大修修理的時(shí)間如果來(lái)不及，或者為了縮短重要輔機(jī)在運(yùn)行中修理的停運(yùn)時(shí)間，那么可以備一套。大致就是這個(gè)原則。第三，其他消耗性備品，不再采購(gòu)，因?yàn)槲铱磦}(cāng)庫(kù)里東西多得很，再去采購(gòu)就是照顧人家的生意了。而且，這些東西的采購(gòu)，都很容易、很方便、很快速的。第四，主要就是項(xiàng)目性備品，就是跟隨經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的技術(shù)改造項(xiàng)目、大中小修項(xiàng)目、月度檢修項(xiàng)目，一對(duì)一。你申報(bào)時(shí)，注明是哪一個(gè)項(xiàng)目的，即可。說(shuō)白了，主要就是項(xiàng)目要用的東西，都是有的放矢，進(jìn)行申報(bào)審批。我干了6年副職，7年正職，都是這個(gè)原則，事實(shí)是，從來(lái)沒(méi)有發(fā)生因?yàn)閭淦酚绊懮a(chǎn)的事件。庫(kù)存逐年減小，搞到很小，風(fēng)氣也搞正了。業(yè)務(wù)必須要管廉政的。好比如果組織部提拔時(shí)不把關(guān)，后面叫紀(jì)委去抓人；你廠里也一樣，你業(yè)務(wù)流程時(shí)不把關(guān)，后面叫紀(jì)監(jiān)審去監(jiān)督，那就本末倒置了。我一直認(rèn)為，一崗雙責(zé)的叫法值得商榷，本來(lái)就是你的責(zé)，怎么變成雙責(zé)了呢？是一體的，不是另外的。

當(dāng)然，也要做大量的工作，要找好一定的下家，確保后果總體受控。要做好制造廠、大廠的售后服務(wù)處的工作，包括大廠的外協(xié)廠，要叫得應(yīng)，幫忙時(shí)的響應(yīng)要快。這方面，各制造廠對(duì)電廠的支持和服務(wù)是非常好的，倒是現(xiàn)在有個(gè)別電廠不夠道義，這樣的電廠應(yīng)該切實(shí)加以反思。一些渠道商，有的產(chǎn)品是自己有渠道的，也要搞好關(guān)系。另外，同類型電廠都要去調(diào)研一下，大修立項(xiàng)要調(diào)研，重大項(xiàng)目方案要調(diào)研，調(diào)研還有一個(gè)目的，就是要注意備品備件和專用工具的相互支持，必要時(shí)可以相互借用，這個(gè)是很可行的，現(xiàn)實(shí)中也多次發(fā)生過(guò)同類型電廠相互之間的備品支援。這里還有一個(gè)問(wèn)題，就是共同儲(chǔ)備問(wèn)題，幾個(gè)廠合起來(lái)，到制造廠備一套什么大的備品。我們中國(guó)人的觀念是根深蒂固的：爹有娘有，不如自己有。因此這個(gè)喊了多少年，始終處于理念階段，現(xiàn)實(shí)中做不到。以后，電力供應(yīng)逐漸緩和，制造能力也更加強(qiáng)大，這個(gè)想法實(shí)現(xiàn)的可能性就更低了。物資超市，也有這個(gè)意思，就是制造廠把東西放在電廠倉(cāng)庫(kù)里，需要時(shí)由生產(chǎn)領(lǐng)用，年底一把結(jié)賬。我說(shuō)，第一個(gè)想出來(lái)的人，像把第一個(gè)把女人比作花兒的人，是天才；第二個(gè)是庸才，第三個(gè)是蠢材?，F(xiàn)在設(shè)備管理水平越來(lái)越高，設(shè)備的失效損壞越來(lái)越少，哪有那么多備品要用呢？制造廠怎么可能壓一大筆資金在你電廠里？一年那么一點(diǎn)量，這種生意是維持不長(zhǎng)的。商貿(mào)企業(yè)么，資金流動(dòng)率，資金周轉(zhuǎn)率是第一位的考慮因素。利厚一點(diǎn)，利薄一點(diǎn)，倒在其次。你不能把一個(gè)廠的某種特殊情況下的特例，推廣開(kāi)來(lái)，叫大家都做，遍地開(kāi)花，這是不可能的，了不起是曇花一現(xiàn)而已。

不知不覺(jué)寫長(zhǎng)了。我不喜歡長(zhǎng)句，也不喜歡長(zhǎng)文章。那么，可能有的讀者朋友會(huì)說(shuō)，你能不能說(shuō)得再具體一點(diǎn)。我當(dāng)然可以說(shuō)得很具體，但每個(gè)廠必須要結(jié)合每個(gè)廠自己的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行決策。包括但不限于發(fā)電機(jī)組的定位（如100萬(wàn)和30萬(wàn)，肯定不一樣），設(shè)備本身的可靠性，家族病的發(fā)生情況，設(shè)備本身的耐用性，設(shè)備本身的可維修性，備品的可獲得性，甚至系統(tǒng)的冗余設(shè)備配置情況，等等。試舉我工作過(guò)的廠的幾個(gè)例子。汽輪機(jī)本體上、發(fā)電機(jī)本體上，不主張做事故備品，汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)，我都遇到過(guò)恢復(fù)性搶修，出了事，你就在制造廠指導(dǎo)下，慢慢修吧，備品不是主要矛盾，主變尤甚。主機(jī)線的附屬系統(tǒng)上，可以備一些小的備品，比如EHC油系統(tǒng)的電磁閥，比如LVDT桿子，包括碳刷，以方便小的消缺維護(hù)工作。瓦呢，一般隨機(jī)會(huì)備，之后備不備都可以，因?yàn)檫@個(gè)又不是搞不到的東西。小機(jī)、給泵系統(tǒng)堅(jiān)決不主張備總成，也極其不贊成備芯包。你有什么問(wèn)題，就解決什么問(wèn)題么，怎么靠備品來(lái)解決設(shè)備管理、設(shè)備檢修的問(wèn)題呢？這是要堅(jiān)定地反對(duì)的。爐管可以適當(dāng)少量備一些，爐子有設(shè)計(jì)問(wèn)題或其他娘胎里帶來(lái)的毛病的，另當(dāng)別論，對(duì)癥下藥。爐管要注意保管條件，其實(shí)這個(gè)要求，所有備品備件都是一樣的。所有輔機(jī)，雙系列的，都不建議備什么東西，液壓調(diào)節(jié)系統(tǒng)、油站如果同類產(chǎn)品毛病多，可以備一些電磁閥之類的小東西，廠家叫得應(yīng)的，勿憂。葉片不用備。所有輔機(jī)的大小馬達(dá)，我原則上是不同意備的，修復(fù)又不難，除非你有其他廠同類馬達(dá)燒掉的前例，又是單系列的。不過(guò)，我總是覺(jué)得電機(jī)制造很過(guò)關(guān)的，修起來(lái)也簡(jiǎn)單，總之不太建議備。發(fā)變組的保護(hù)，電廠出線的保護(hù)，都是雙重的，原則上可以不備，廠家叫過(guò)來(lái)也很快，服務(wù)水平也很高，包括靜態(tài)勵(lì)磁系統(tǒng)，也是這個(gè)意見(jiàn)，不必?fù)?dān)心。電網(wǎng)會(huì)提一些要求，備這備那，但他也是一個(gè)企業(yè)，他的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)電廠沒(méi)有約束力。我猜一是觀念落后，二是利益集團(tuán)驅(qū)動(dòng)，不必理會(huì)他們，我們殺豬的，哪有賣豬肉的腰粗。DCS卡件，適當(dāng)備一點(diǎn)點(diǎn)即可，滿足平時(shí)偶爾的小的消缺。問(wèn)題大了，比如全部死機(jī)了，CRT畫面都死了，你沒(méi)有辦法的，問(wèn)題嚴(yán)重，只能拍機(jī)，分析也得請(qǐng)廠家的，EDH卡件也是同理。電子器材，超過(guò)十年，確實(shí)故障率會(huì)提高，我的建議逐步合并在一臺(tái)機(jī)上，另一臺(tái)先升級(jí)改造，升級(jí)改造不方便的，那就換型，沒(méi)吃過(guò)豬肉，還沒(méi)見(jiàn)過(guò)豬跑？死了張屠夫，就要吃帶毛豬肉？不可能的事嘛！對(duì)吧？一臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組的DCS，早就賣不上1千萬(wàn)了。中壓廠用電的綜合保護(hù)裝置，備用柜沒(méi)有的話，備幾套也可以，方便平時(shí)檢修。給煤機(jī)的就地柜控制板，2臺(tái)機(jī)組的廠，常規(guī)有12套，備一套倒是無(wú)妨。磨煤機(jī)齒輪箱，常規(guī)12臺(tái)磨，可以隨機(jī)備1個(gè)。像空預(yù)器軸承這樣的，我都不太主張備。撈渣機(jī)液壓油站，我是很矛盾的，備一下也可以吧?？偟膩?lái)說(shuō)，不要備總成，因?yàn)槊芊饧?，你真要用的時(shí)候，可能會(huì)有一個(gè)更換密封件的問(wèn)題，那你備了有啥意思呢？現(xiàn)在，又不是搞不到貨，肯定能搞到，全中國(guó)還會(huì)找不到？你做備品主要是為了方便小的維修，縮短相應(yīng)的不可用時(shí)間，真有大事，肯定后面申請(qǐng)調(diào)停，借機(jī)調(diào)整年度檢修計(jì)劃，開(kāi)展計(jì)劃?rùn)z修了，那個(gè)時(shí)候，備品那點(diǎn)時(shí)間，就不是主要矛盾了，主要矛盾在太倉(cāng)促了，其他項(xiàng)目配套跟不上。其余的就是小東西了，大的、貴的都沒(méi)有必要備。當(dāng)然，還是要具體問(wèn)題具體分析，比如漿液循環(huán)泵這樣的，如果你燒的煤，硫分很高，平時(shí)漿液泵必須全開(kāi)，否則環(huán)保會(huì)處罰，那就要備，做輪換備品，反之就可以不備。消耗性的，比如煤場(chǎng)的皮帶，鋼絲帶，要備一點(diǎn)的。油也要備一些的。以此類推。膽子大的時(shí)候不要太大，小的時(shí)候也不用太小，要具體問(wèn)題具體分析，有理有據(jù)。我想，最好我們生產(chǎn)管理的同志們能經(jīng)歷一次完整的電廠基建過(guò)程，這樣，對(duì)于思想或者說(shuō)思路，對(duì)于決策，一定是大有裨益的。

講得有點(diǎn)繞了?？偟囊粋€(gè)原則，要以設(shè)備可靠性管理為基本原則，切實(shí)搞好年度計(jì)劃?rùn)z修，平時(shí)理論上不應(yīng)該出現(xiàn)設(shè)備失效損壞。發(fā)生設(shè)備缺陷，是設(shè)備管理、生產(chǎn)管理出現(xiàn)了問(wèn)題導(dǎo)致的，不是必然的，不是正常的。要分析，要改善。真有重復(fù)缺陷反復(fù)發(fā)生，且經(jīng)分析不是系統(tǒng)設(shè)計(jì)和設(shè)備制造的原因，就要盡快進(jìn)行技術(shù)改造，不過(guò)這種情況很少。如果發(fā)生重大設(shè)備問(wèn)題，就是你這個(gè)廠的設(shè)備管理，生產(chǎn)管理出現(xiàn)了重大失誤，是極端情況，是絕對(duì)不應(yīng)該發(fā)生的，要反思，要改正。所以，要加強(qiáng)設(shè)備管理、生產(chǎn)管理，確保全系統(tǒng)、全接線、全保護(hù)正常運(yùn)行，個(gè)個(gè)都是一類設(shè)備。不能把多做備品當(dāng)作設(shè)備管理、生產(chǎn)管理的保障手段，那個(gè)理念是絕對(duì)錯(cuò)誤的，如果有的話，一定要立即改正。對(duì)個(gè)別重要設(shè)備運(yùn)行中損壞了，備了一個(gè)大件的備品用上去的，別急著表?yè)P(yáng)備得好，而是要認(rèn)真、深刻地分析為什么設(shè)備會(huì)損壞的原因。規(guī)矩要立得正確。不能用正確的方法去回答錯(cuò)誤的問(wèn)題。當(dāng)然，前面再三說(shuō)了，起點(diǎn)不一樣，要結(jié)合各廠自己的實(shí)際情況，備品儲(chǔ)備沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)答案，沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)。要跟制造廠家處理好關(guān)系，廠家的服務(wù)能力非常強(qiáng)大，要相互支持，該給的錢，要給足。兄弟電廠也要多聯(lián)系，同行么，隔層紙，一捅就破。

倉(cāng)庫(kù)，總是越造越不夠的，東西越多，倉(cāng)庫(kù)越要擴(kuò)建；而倉(cāng)庫(kù)越擴(kuò)建，東西就越多。如此惡性循環(huán)，辦公樓也一樣。辦公用房不是越大越好，這個(gè)要學(xué)國(guó)外的理念，上班的地方，以方便做事為核心，上班是來(lái)做事的，把辦公室搞那么豪華干什么？一個(gè)廠的生產(chǎn)管理能力，體現(xiàn)在指標(biāo)上，體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，體現(xiàn)在隊(duì)伍素質(zhì)上。我們黨在延安，住的窯洞，吃的稀飯，不是一樣打倒日本帝國(guó)主義，打敗蔣介石，解放全中國(guó)么？主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，要加強(qiáng)對(duì)非項(xiàng)目性質(zhì)的備品申報(bào)的審批管理，你抽查幾個(gè)，查檢修記錄，查現(xiàn)場(chǎng)，問(wèn)其他廠的情況，你不就八九不離十了么？不能閉著眼睛簽發(fā)，要負(fù)責(zé)，要過(guò)問(wèn)，該打回去重新考慮的，要毫不猶豫打回去。大家都要嚴(yán)格起來(lái)，共同把注意力放到加強(qiáng)設(shè)備管理，防止設(shè)備失效的正路上去，把備品這一塊的相關(guān)工作，做到最小最小最小。領(lǐng)導(dǎo)把你放在位置上，這個(gè)不就是你應(yīng)該干的工作之一么？我就是這么做的，管得緊，也倒逼生產(chǎn)管理水平提高。無(wú)非是會(huì)有人不高興就是了。

我國(guó)的制造業(yè)的發(fā)展，真是翻天覆地的巨變。比如，80年度末，90年代初，我看到我們廠里22萬(wàn)的，50萬(wàn)的GIS，ABB的，覺(jué)得真是高級(jí)得不得了，上海華通開(kāi)關(guān)廠也做的，那個(gè)是不行的。我們安裝的時(shí)候，接口剖面需要光一刀，制造廠專家還不放心，擔(dān)心我們的加工設(shè)備把他的GIS搞壞了。本世紀(jì)初，我去東芝的濱川崎工廠看，他那個(gè)廠做主變，也做開(kāi)關(guān)，場(chǎng)地也不大，設(shè)備也舊了，但是管理很精細(xì)，很到位，就感覺(jué)有點(diǎn)不過(guò)如此了。大概06年還是07年，我去瑞士開(kāi)設(shè)聯(lián)會(huì)，參觀ABB工廠，他給我們的三期供貨，我就覺(jué)得ABB不夠高級(jí)，沒(méi)有進(jìn)步，有點(diǎn)粗糙了，落后了，這就是眼界開(kāi)闊了的緣故，我們國(guó)家制造業(yè)強(qiáng)大了的緣故。我們發(fā)電廠，作為使用單位，要學(xué)習(xí)制造業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新思維、敬業(yè)強(qiáng)國(guó)精神，多做實(shí)實(shí)在在的事情，要體諒和支持制造廠的工作，相互提攜，相互促進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的要求，共同為祖國(guó)的崛起和繁榮昌盛、為我國(guó)人民的幸福生活，作出自己應(yīng)有的更大的貢獻(xiàn)。人生為一大事來(lái)，我們讀書、入黨、參加工作（以前叫參加革命工作），不就是為了這個(gè)目標(biāo)而來(lái)的么，這不就是我們的政治倫理和人生目標(biāo)么？

【 END 】

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