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前段時間，隨著電視劇《幸福草》熱播，中國扶貧非洲的故事引起了廣泛關(guān)注。

事實上，最近幾年中非合作不斷取得跨越式發(fā)展。

2023年，中非貿(mào)易額達(dá)到2821億美元的歷史峰值，同比保持增長1.5%，而中國也已經(jīng)連續(xù)15年保持非洲第一大貿(mào)易伙伴地位。

中非合作發(fā)展如此迅速，離不開無數(shù)企業(yè)家的助力。

還記得以前曾經(jīng)看過一個小故事，說在非洲難以賣出鞋。

其實早就已經(jīng)有中國企業(yè)家不但把鞋廠開進(jìn)了非洲，還成功出口到歐美國家，掙得盆滿缽滿。

江西人張華榮，被外界稱為“非洲鞋王”。

2011年，他帶領(lǐng)華堅集團(tuán)，將制鞋廠開進(jìn)非洲最落后的國家埃塞俄比亞，成為當(dāng)時“第一個吃螃蟹”的人。

如今，華堅集團(tuán)在非洲擁有員工7000多名，累計出口創(chuàng)匯30多億美元，成為全球規(guī)模最大的女鞋制造企業(yè)之一。

張華榮是山西娃子，當(dāng)兵退伍后開始創(chuàng)業(yè)，1984年他開了第一家鞋廠——青春鞋帽廠。

初期，他既當(dāng)老板，又當(dāng)銷售員，拼命的掙錢，之后的幾年里，他積累了自己人生的第一桶金100萬。

1991年的9月，張華榮成立了江西華堅鞋業(yè)有限公司。但在開廠之初，由于輕信一位“貴人”，差點讓華堅瀕臨倒閉。

沒想到張華榮卻在最后關(guān)頭反敗為勝，扭轉(zhuǎn)了局面，還掙了不少錢。

1996年，張華榮帶著100萬來到東莞，開啟他的女鞋事業(yè)，建立華堅鞋業(yè)。

剛開始在東莞，憑著低廉的報價和優(yōu)秀的品質(zhì)，華堅鞋業(yè)為多家名牌女鞋代加工，張華榮因此也賺得不少財富。

但隨著行業(yè)競爭激烈，同行互相壓低價格，華堅鞋業(yè)為了拿到訂單，虧本經(jīng)營，一度外債達(dá)到500萬。

為了尋找出路，張華榮回到江西贛州建廠，設(shè)立生產(chǎn)線，這里勞動力比東莞低廉，公司產(chǎn)量增加，華堅鞋業(yè)終于扭虧為盈。

雖然眼下公司在高速運(yùn)轉(zhuǎn)，但張華榮總有居安思危的危機(jī)意識。

他想將廠子開到國外，尋找勞動力更加低廉，成本更低的地方。

關(guān)于為什么進(jìn)駐非洲，為什么要去埃塞俄比亞建廠，張華榮接受采訪時，回答是有這幾點考量：

首先，埃塞俄比亞不僅有非常多的牛皮，也盛產(chǎn)羊皮，就地取材，原材料源源不斷，不用考慮上游供應(yīng)問題。

另外，他還看中了埃塞俄比亞的人力成本低。當(dāng)時他們普通工人工資100多塊錢人民幣，即使現(xiàn)在也只有300元人民幣。

再有，就是從非洲向歐洲和美國出口鞋子，可以零關(guān)稅。綜上述原因，張華榮的團(tuán)隊才決定在非洲開鞋廠。

張華榮說：“我們在埃塞俄比亞只用了短短100天，便辦成了一個幾千人的工廠創(chuàng)造了埃塞的華堅”。

2011年11月，在埃塞俄比亞站穩(wěn)腳跟后，張華榮開始向兩地奔跑。

因為去的早，得到了許多政策上的優(yōu)惠，張華榮輕松獲得了2000畝的工廠用地。

他頻繁飛往當(dāng)?shù)貐⑴c籌備工作，他不僅將制鞋所需的原材料和機(jī)器陸續(xù)運(yùn)往非洲，還招了近1000名當(dāng)?shù)厝藚⑴c生產(chǎn)。

工人到位后，考慮到技術(shù)落后，于是張華榮挑選100名非洲工人前往國內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以老帶新一對一的方式，培訓(xùn)完后，再將這批非洲人和外派的中國員工一起送到非洲。

2012年1月，在敲定合作三個月后，華堅集團(tuán)在埃塞俄比亞正式投產(chǎn)。

2015年，華堅又在埃塞俄比亞總理邀請下，在首都建立中國華堅國際輕工業(yè)園城。

如今，華堅集團(tuán)解決當(dāng)?shù)?000多人的就業(yè)問題，華堅在埃塞俄比亞的出口量占當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)出口總量的65%，占當(dāng)?shù)夭少彸隹诘?5%，每年有500多萬雙鞋子出口到全世界。

從2011年投資到現(xiàn)在，華堅一直在非洲發(fā)展平穩(wěn)，這樣的成績在張華榮看來就是在海外工廠建立良好的企業(yè)文化。

將國內(nèi)的成熟管理技術(shù)復(fù)制到埃塞俄比亞工廠，先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)固然重要，把非洲工人當(dāng)人而不是工具，真正去關(guān)心他們才更重要。

與其說張華榮有獨(dú)到眼光，不如說他始終待人真誠，從而贏得別人的認(rèn)可和信賴。

在華堅，埃塞俄比亞工廠的飯?zhí)脡ι腺N著：“下班時，輕松活潑我開心?！?/p>

在廠區(qū)經(jīng)常能聽到他們集體唱歌，張華榮也經(jīng)常組織非洲員工做集體操，提升集體榮譽(yù)感。

張華榮經(jīng)常說：“把當(dāng)?shù)厝水?dāng)成合作伙伴，而不是工人。要真心誠意對他們。”

有一個有趣的小故事，費(fèi)雷澤今年22歲，在華堅工作四年。因為表現(xiàn)優(yōu)秀，他被選派到中國的東莞總部接受培訓(xùn)。

幾年培訓(xùn)結(jié)束后，他返回埃塞俄比亞擔(dān)任管理人員。

他接受采訪時說：

“我中文名叫廣州，以前什么都不懂，也不懂得做鞋子，中文也不會，到了中國以后那邊有很多老師教會了我很多，比如怎么樣做出一雙成品鞋子，怎么說好中文？”

現(xiàn)在，弗雷澤一個月的工資能養(yǎng)活一家人，還能補(bǔ)貼母親，他非常知足。

當(dāng)年張華榮去非洲建廠，許多人都不理解，如今華堅集團(tuán)的出海故事，被大家津津樂道。

9月4日，張華榮和女兒張蕓琪做客中央電視臺《對話》欄目，講述了華堅集團(tuán)在非洲投資建廠的財富故事。

華堅集團(tuán)的成長與出海，映射了中國企業(yè)這些年的成長及出海之路。

隨著中國與非洲各國共建“一帶一路”合作規(guī)劃，有越來越多的中國企業(yè)，選擇來到非洲淘金。

中國企業(yè)經(jīng)歷了從最初的單純賺貿(mào)易差額，到如今大規(guī)模投資的變化。

埃塞俄比亞，摩洛哥，坦桑尼亞，非洲的熱土上，到處有中國企業(yè)的身影。

在全球化的大背景下，中國企業(yè)出海已成為一種趨勢，出海既有助于企業(yè)在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高競爭力，獲得更大的市場份額，又能推動自身技術(shù)和品牌的升級。

出海，勢在必行。

參考資料：

中非之友：《張華榮：從女鞋航母締造者到“埃塞公益之父”》

南風(fēng)窗：《非洲大小姐，橫穿紅海，如魚得水》

旅行只為侶行：《從欠債500萬到資產(chǎn)22億，華建集團(tuán)被他做到中國女鞋巔峰》

作者：梅蘭竹菊

編輯：柳葉叨叨

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