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股權(quán)分配后，有新人加入核心團隊該怎么辦？——談?wù)務(wù)窃鯓哟龠M

發(fā)布于 2025-02-19 10:10:08 作者: 所馨

注冊公司是創(chuàng)業(yè)者的第一步，也是最重要的一步。它不僅可以為你的企業(yè)提供法律保護，還可以讓你的企業(yè)更加正式和專業(yè)。接下來，主頁將給你介紹深圳創(chuàng)業(yè)者精英補貼怎么申請的解決方法，希望股權(quán)分配后，有新人加入核心團隊該怎么辦？——談?wù)務(wù)窃鯓哟龠M可以幫助你。以下關(guān)于股權(quán)分配后，有新人加入核心團隊該怎么辦？——談?wù)務(wù)窃鯓哟龠M的觀點希望能幫助到您找到想要的答案。

本文目錄導(dǎo)航：

1、股權(quán)分配后，有新人加入核心團隊該怎么辦？
2、談?wù)務(wù)窃鯓哟龠M大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的
3、股權(quán)分配后，有新人加入核心團隊該怎么辦？
4、創(chuàng)業(yè)本身就是個坑
5、談?wù)務(wù)窃鯓哟龠M大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的

問題1：股權(quán)分配后，有新人加入核心團隊該怎么辦？

答股權(quán)分配難題是困惑初創(chuàng)公司的眾多難題之一，早已進行股權(quán)分配的企業(yè)，又有新的人員添加，這時候應(yīng)當怎樣分派股權(quán)，才可以既保證了初始公司股東的權(quán)益，又保障了新進者的合法權(quán)益呢？早已分派完股權(quán)的創(chuàng)業(yè)者，有新的人進入到關(guān)鍵精英團隊，如何解決？

1、最股份有限責任公司大量注重人合性。

股份有限責任公司大量注重人合性。因此肯定是要全部精英團隊允許的。允許能夠以這兩種方式開展，一種是以前期股份中調(diào)整。可是充分考慮精英團隊人比較多的情況下從每一個人手上拿一點辦理手續(xù)上較為繁雜，假如要真真正正去申請辦理公司變更備案那類，考慮一下增資擴股吧。

要不是非得去工商注冊的話，計劃方案就非常靈便。乃至能夠根據(jù)再次簽定合作合同的方法來達到類似的實際效果。缺陷是那樣風險性就非常高。自然，關(guān)鍵風險性在隱名股東。

2、新投資者要投入超過原來投資者的出資額，才可以獲得與原投資者同樣的投入占比。

盡管僅僅一般的創(chuàng)業(yè)者，可是還是要考慮到資本溢價，在公司開創(chuàng)時，出資人認繳出資額的出資額稱為資本公積，在公司的進步歷程中，碰到企業(yè)改制并有新的投資者添加時，同樣數(shù)目的出資額，因為注資時間不一樣，對公司發(fā)生的危害也不一樣。

在成立時項目投資，不僅項目投資風險非常大，并且資本利潤率很低，而新進入的投資者既避免了商品試產(chǎn)，開拓銷售市場的風險性，又享有了企業(yè)經(jīng)營管理全過程中已然建立的留到盈利。因此，為了更好地維護保養(yǎng)原來投資者的利益，新進入的投資者要投入超過原來投資者的出資額，才可以獲得與原投資者同樣的投入占比。

但是這僅僅參考，實際股權(quán)溢價，股權(quán)分配大伙兒都沒有建議就行?；貞?yīng)這個問題.我想起來我是學會計專業(yè)的。

3、最公平公正的形式便是由新的激勵員工向自主創(chuàng)業(yè)公司增資

含義就是說沒有預(yù)埋期權(quán)池或是股權(quán)。

（1）最公平公正的形式便是由新的激勵員工向自主創(chuàng)業(yè)公司增資，充分考慮鼓勵特性，增資擴股價錢還可以依照顏值1元錢或是企業(yè)資產(chǎn)總額（互聯(lián)網(wǎng)公司即使了）或是別的較低的價錢標價。優(yōu)勢是稅負低。

（2）初創(chuàng)公司目前公司股東等占比向新激勵員工出讓股權(quán)。在定好啦給激勵員工股權(quán)的股權(quán)占比，大伙兒等占比轉(zhuǎn)，價錢一樣較為低。缺陷是有股權(quán)出讓個人所得稅，如果是新成立公司，沒怎么掙錢的，稅也不是難題。

（3）控股股東向激勵員工轉(zhuǎn)。控股股東股份多，拿點出去搞鼓勵很一切正常，也較為普遍。

（4）就搞點虛似股份吧。參照三種方法，不做工商注冊。給職工一定的股份，那時候分紅，缺陷是隱名的，有風險防控措施。

（5）確實不好，給現(xiàn)錢。

4、優(yōu)選升值，次之股指期貨過多。

優(yōu)選升值，那樣維護了前入者的權(quán)益。如果還不穩(wěn)定，那么就先做股指期貨過多。等候發(fā)展趨勢好啦在做股權(quán)分配。別把留到關(guān)鍵技術(shù)人員都和股份捆縛一起。也有許多其它的事物必須去考評和測量。

怎樣方位總體目標心有靈犀都沒有很符合，那給再好的股權(quán)也沒有實際意義，反倒會產(chǎn)生不便。因此或是有序推進一下，再做決定。

5、沒有設(shè)置期權(quán)池，只有根據(jù)稀釋液股份來處理。

假如以前沒有設(shè)置期權(quán)池，必須對新進入的關(guān)鍵精英團隊給予股權(quán)時，就只有從所有或是一部分公司股東那邊分離出來了，即各公司股東能夠等占比稀出股份給新員工，還可以依照承諾從某些公司股東那邊稀出股份給新員工。

問題2：談?wù)務(wù)窃鯓哟龠M大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的

答1、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”出自2014年9月夏季達沃斯論壇上李克強總理的講話，李克強提出，要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”、“人人創(chuàng)新”的新勢態(tài)。此后，他在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會、國務(wù)院常務(wù)會議和2015年《政府工作報告》等場合中頻頻闡釋這一關(guān)鍵詞。每到一地考察，他幾乎都要與當?shù)啬贻p的“創(chuàng)客”會面。他希望激發(fā)民族的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新基因。

2、2016年5月國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于建設(shè)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地的實施意見》（以下簡稱《意見》），系統(tǒng)部署雙創(chuàng)示范基地建設(shè)工作?！兑庖姟分赋?，為在更大范圍、更高層次、更深程度上推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，加快發(fā)展新經(jīng)濟、培育發(fā)展新動能、打造發(fā)展新引擎，按照政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、問題導(dǎo)向、創(chuàng)新模式的原則，加快建設(shè)一批高水平的雙創(chuàng)示范基地，扶持一批雙創(chuàng)支撐平臺，突破一批阻礙雙創(chuàng)發(fā)展的政策障礙，形成一批可復(fù)制可推廣的雙創(chuàng)模式和典型經(jīng)驗。《意見》強調(diào)，要支持雙創(chuàng)示范基地探索創(chuàng)新、先行先試，在拓寬市場主體發(fā)展空間、強化知識產(chǎn)權(quán)保護、加速科技成果轉(zhuǎn)化、加大財稅支持力度、促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才流動、加強協(xié)同創(chuàng)新和開放共享等方面加大改革力度，激發(fā)體制活力和內(nèi)生動力，營造良好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)和政策環(huán)境。

3、《國務(wù)院關(guān)于推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“雙創(chuàng)”升級版的意見》是為了深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，進一步激發(fā)市場活力和社會創(chuàng)造力而制定的法規(guī)。2018年9月18日，《國務(wù)院關(guān)于推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“雙創(chuàng)”升級版的意見》由國務(wù)院常務(wù)會議審議通過[1]，自2018年9月26日發(fā)布之日起實行

溫馨提示：信息僅供參考。

應(yīng)答時間：2020-12-03，最新業(yè)務(wù)變化平安銀行官網(wǎng)公布為準。

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問題3：股權(quán)分配后，有新人加入核心團隊該怎么辦？

1、最股份有限責任公司大量注重人合性。

2、新投資者要投入超過原來投資者的出資額，才可以獲得與原投資者同樣的投入占比。

但是這僅僅參考，實際股權(quán)溢價，股權(quán)分配大伙兒都沒有建議就行?；貞?yīng)這個問題.我想起來我是學會計專業(yè)的。

3、最公平公正的形式便是由新的激勵員工向自主創(chuàng)業(yè)公司增資

含義就是說沒有預(yù)埋期權(quán)池或是股權(quán)。

（3）控股股東向激勵員工轉(zhuǎn)?？毓晒蓶|股份多，拿點出去搞鼓勵很一切正常，也較為普遍。

（4）就搞點虛似股份吧。參照三種方法，不做工商注冊。給職工一定的股份，那時候分紅，缺陷是隱名的，有風險防控措施。

（5）確實不好，給現(xiàn)錢。

4、優(yōu)選升值，次之股指期貨過多。

怎樣方位總體目標心有靈犀都沒有很符合，那給再好的股權(quán)也沒有實際意義，反倒會產(chǎn)生不便。因此或是有序推進一下，再做決定。

5、沒有設(shè)置期權(quán)池，只有根據(jù)稀釋液股份來處理。

問題4：創(chuàng)業(yè)本身就是個坑

答創(chuàng)業(yè)本身就是個坑

創(chuàng)業(yè)是個坑，還是你自己挖的。

國家鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)，你身邊有人在創(chuàng)業(yè)，大家都在談?wù)搫?chuàng)業(yè)，來一場說干就干的創(chuàng)業(yè)，早就不是停留在朋友圈的雞湯?？稍谶M入創(chuàng)業(yè)圈之前，你就該清楚，創(chuàng)業(yè)本身就是個坑，除了跳不跳，就是選擇用107 B 還是臂力向后翻騰三周抱膝的姿勢入坑了。

創(chuàng)業(yè)就像移民，時間會告訴你，不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)。也許有一天我們能看到你敲鐘那一秒的輝煌，而為了這一秒，多少人隕落深坑，無緣握錘。

我們從滴滴的創(chuàng)業(yè)故事里挖掘了幾個你還沒創(chuàng)業(yè)就必踩的坑，希望你能來個軟著陸。

你要邁過的第一個坑，是你自己。

每個創(chuàng)業(yè)理念剛開始都會遭到質(zhì)疑，你要問自己，別人說不行就不行嗎就像別人說你行，你就真行嗎你不需要從旁人嘴里建立自信，反而要對商業(yè)有自己的價值判斷，這是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。關(guān)鍵就在于，你怎么才能確定自己的判斷是正確的沒辦法。唯一稍微保險的思路就是從自己關(guān)注的領(lǐng)域或日常生活中沉淀靈感。滴滴 CEO 程偉每次到北京出差都因為打不到車誤機到崩潰，這是他的剛需，更是大眾的痛點。那個時候出租司機不用智能機，所有人都覺得滴滴不靠譜，程偉也不知道能不能行，他篤信直覺，跟著感覺走了。市場不成熟的時候，才有機會，也就是說，當所有人都覺得可行的時候，市場已經(jīng)飽和。創(chuàng)業(yè)的大前提，是你在有自信的商業(yè)判斷上沖動一下，不能反過來。

第二個坑，只要努力就會有結(jié)果。

「車到山前必有路，船到橋頭自然直。無路可走的時候，上天會給你一扇窗?！箘?chuàng)業(yè)不是心靈雞湯，你要真信，就別創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)業(yè)很多時候就是踩中了運氣的節(jié)點。程偉找不到合伙人，機緣巧合碰到了合適的CTO;好不容易有了司機沒訂單，2012年底下了場大雪，訂單一夜破千;如果沒有碰到合伙人，如果沒有下雪，如果沒有如果呢你唯一能做的，就是用自己跑得動的最快不斷試錯，打磨產(chǎn)品，做到萬事俱備等風來。如果沒有滴滴，下雪能成就誰

第三個坑，創(chuàng)業(yè)項目只要重度垂直，勝算就大。

第四個坑，創(chuàng)業(yè)者必須是產(chǎn)業(yè)精英且經(jīng)驗豐富。

哪來那么多必須臉譜網(wǎng) 沒有扎克伯格，蘋果沒有喬布斯，特斯拉沒有馬斯克能行嗎他們開始的時候都沒什么經(jīng)驗。他們的天賦是眼光和實現(xiàn)想法的能力。你得問問自己，你的公司沒了你行不行真正推動大家向前沖的是你的愿景，實現(xiàn)愿景的瓶頸是你的悟性。工作經(jīng)驗很可能成為你創(chuàng)業(yè)失敗的原因，在有成熟架構(gòu)的體系里成功和在市場化野蠻競爭下成功是兩回事。成熟企業(yè)通過流程化管理將犯錯幾率最小化，造成節(jié)奏拖沓，難有突破。初創(chuàng)企業(yè)為了生存則必須高效試錯，找到最適合的打法，找到后還要不斷迭代。產(chǎn)業(yè)精英的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，不是工作經(jīng)驗，而是通過工作積攢的產(chǎn)業(yè)洞察、人脈、和資源。滴滴的程偉出身阿里，業(yè)務(wù)能力偏線下，他通過一個APP完成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的 O2O蛻變，靠的是把在阿里汲取的互聯(lián)網(wǎng)思維和線下鍛煉的執(zhí)行力捆綁出可嫁接在新業(yè)務(wù)上的軟實力。他眼光犀利，看準出租車市場疲態(tài)帶來的機會，同時有能力不斷闖關(guān)，才造就了現(xiàn)在的滴滴，而這些和工作經(jīng)驗只有間接聯(lián)系?；ヂ?lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)，很多市場還沒被發(fā)現(xiàn)，在這一點上，年輕人作為陪伴互聯(lián)網(wǎng)成長起來的深度用戶，眼光更準，初出牛犢不怕虎就是天生優(yōu)勢。

第五個坑，你必須得有團隊。

誠然，作為創(chuàng)始人/CEO ，你的唯一任務(wù)，就是用超人的想法去組裝團隊。但你的死黨、家人、同學的加入往往是希望在情感的基礎(chǔ)上獲得經(jīng)濟利益，這遠遠比不上在經(jīng)濟利益基礎(chǔ)上建立起的情感走的長遠。你不是必須得有團隊，而是必須得有好團隊。所以有隱患的團隊不如沒有團隊，單打獨斗一陣思路會更清晰。碰到心動的合伙人，你問問他們，他們最想要什么不是在你這里，而是對生活，對人生要什么。然后想想自己怎么給他們想要的。滴滴的程偉能死磕下柳青(高盛亞太區(qū)董事總經(jīng)理，柳傳志的女兒)，他一定是給了她用錢買不來的東西。其實最后有了夢之隊也不夠，不信到時候回來琢磨這句話，創(chuàng)業(yè)本身是孤獨的旅程，和團隊無關(guān)，創(chuàng)業(yè)者都擁有能享受孤獨的貴族氣質(zhì)。

我們只是挖了幾個你剛準備創(chuàng)業(yè)就會踩到的坑，讓你在創(chuàng)業(yè)前再思考一次，算是拋磚引玉。創(chuàng)業(yè)是心路，是歷程，是體驗極差的心路歷程。在接下來的欄目里我們會講更多在創(chuàng)業(yè)過程中的坑，希望你在深坑之上能一眼見底。

創(chuàng)業(yè)是個坑，真是你自己挖的。

聽，又一個向前翻騰三周半抱膝。

點評：by 田莉(南開大學商學院副教授)

首先，在學術(shù)研究中，創(chuàng)業(yè)認知與決策研究學者關(guān)注“為什么有人會選擇成為創(chuàng)業(yè)者”，認為創(chuàng)業(yè)意圖形成是個體與環(huán)境互動條件下主觀認知過程誘發(fā)的結(jié)果。研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者投身創(chuàng)業(yè)是因為他們相信自己的成功率很高，但這種估計不僅僅會高于他們感知的行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的成功率，也高于行業(yè)內(nèi)歷史數(shù)據(jù)所表明的客觀成功率。造成這一現(xiàn)象的原因與常見于創(chuàng)業(yè)者人群中認知偏差和獨特的思維方式緊密相關(guān)，例如研究發(fā)現(xiàn)，與非創(chuàng)業(yè)者相比，創(chuàng)業(yè)者在歸因時存在自我服務(wù)偏差，過度樂觀與自信，更關(guān)注自身能力而非環(huán)境等等。就像開篇寫到的“時間會告訴你，不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)”。如果客觀理性地評價創(chuàng)業(yè)機會，評價機會與個人的匹配性，是投身創(chuàng)業(yè)之前的第一個關(guān)鍵決策。

其次，文中提到了市場進入和以及進入之后，如何累積組織能力的話題。傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略中提到，新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)常選擇從聚焦戰(zhàn)略進入市場，在細分市場中垂直縱深發(fā)展。但是，如果這個細分市場有盈利空間，很快便會招來在位企業(yè)的報復(fù)性反擊。就向滴滴進入市場后，面對行業(yè)內(nèi)各種競爭對手間的混戰(zhàn)一樣。此時，一方面需要快速迭代，搶在機會窗口被大量復(fù)制之前跑贏市場，另一方面還要累積資源和團隊能力，進行協(xié)同成長，形成相互支撐。

再次，本文提到了先前經(jīng)驗對投身創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)成功的影響。這是創(chuàng)業(yè)研究的新特質(zhì)論中關(guān)注已久的話題。先前經(jīng)驗的多寡和質(zhì)量(行業(yè)或創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗)，到底在多大程度上有助于你實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，是“行業(yè)精英”還是“初生毛犢”能夠引領(lǐng)風騷研究結(jié)論并不一致。但至少我們都認同“在有成熟架構(gòu)的體系里成功和在市場化野蠻競爭下成功是兩回事”，那么如何轉(zhuǎn)化先前經(jīng)驗中有效的成分，并快速調(diào)整經(jīng)驗帶來的認知惰性，恐怕更為關(guān)鍵。

最后，隨著知識經(jīng)濟的興起，創(chuàng)業(yè)活動的復(fù)雜性與不確定性變得更高，遠遠超出了單個創(chuàng)業(yè)者的駕馭能力，因此團隊創(chuàng)業(yè)成為了主流，創(chuàng)業(yè)研究也因此從關(guān)注創(chuàng)業(yè)者個體轉(zhuǎn)化為研究創(chuàng)業(yè)團隊，相關(guān)的研究主題從創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成分析到團隊成員間的沖突互動過程，以及這些如何影響創(chuàng)業(yè)績效等可謂層出不窮，極大的豐富了創(chuàng)業(yè)研究的視角。本文拋出幾個有趣的觀點，例如建立在商業(yè)基礎(chǔ)上的友誼遠比建立在友誼基礎(chǔ)上的商業(yè)來得牢靠，這啟發(fā)研究者從社會隸屬關(guān)系的角度來研究創(chuàng)業(yè)團隊匹配，可能比單純地分析團隊成員間的人口統(tǒng)計學特征或者行業(yè)職能經(jīng)驗的匹配，更可能解釋創(chuàng)業(yè)成功。

綜上，希望本文中提到的幾個有趣的現(xiàn)象，不僅僅可以啟發(fā)創(chuàng)業(yè)者，也能夠幫助創(chuàng)業(yè)學者們有效的鏈接現(xiàn)象與理論，增進研究對現(xiàn)實的解釋力度。總之，創(chuàng)業(yè)有風險，決策需謹慎。

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